每个公司都有公司的规章制度咋能做好员工的工作，做为一个领导我感觉不要拿架子，与员工之前就想一家人一样，不鄙视人，希望我的回答能够帮到您，谢谢

在职场中，做到哪些方面才算好员工？

互联网新经济企业扁平化管理到底应该是一种什么模式？

扁平化管理不等于管理的随意性，扁平化管理的核心，应该是以人的能动性为核心，扁平化管理并不排斥岗位职责与绩效考核，但是如何能避免传统的绩效考核的滞后性呢？

在企业管理中也有赋能这个概念，赋能型管理不像传统的管理只提倡的KPI绩效考核等事后管理模式，传统的管理只看结果，它是一种被动的管理模式，被管理者沦为工具，沦为被监督者，传统管理模式与赋能理念有本质的区别。

德鲁克在他最后一本书《21世纪的管理挑战》中提到，预测未来的最好方法是参与创造。

时代在发展，我们的管理方式到底是选择动车还是内燃机车呢？

身为一个管理人员，要怎么去管好自己的员工？

作为企业的管理者，应该知道，员工绝不仅是一个工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。要想取得员工的支持，就必须对员工进行激励。而激励员工，我们必须了解每个员工做事的动机或需求。

首先，我们要明白两个基本的问题：

☆ 没有相同的员工

☆ 不同的阶段，员工的需求也各有不同

那么，管理人员需要做些什么，让员工更加努力工作呢？虽然每天员工想得到的东西都不一样，需求因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的管理方式：

1.给予一定的金钱奖励。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断公平与否，从而提升自己的情绪和工作态度。

2.定一个适当高的目标。在原有目标的基础上，确定一个更高的目标，可以诱发员工工作的热情已经调动工作积极性，让员工更高效的完成工作。

3.重视每一个员工的感受。团体利益和个人利益要明确，尤其要重视员工的感受，关注他们的内心想法，切勿因小失大。

4.提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，创造和提供一切机会让员工提升自我能力是调动他们积极性的有效方法之一。

5.善于精神嘉奖。应该没有人在听到别人夸奖自己时是不开心的。每个人都享有自我肯定、自我欣赏和争取荣誉的需要。

6.适当的刺激。并不是所有正面的措施都对员工管理有帮助。奖励归奖励，惩罚归惩罚，奖惩一定要明确。

希望能对你有帮助，来来：来来众享。