海尔没有没落青岛海尔集团怎么样，只是很低调，公司玩法也不同了世界品牌方面：

世界品牌实验室（World Brand Lab）公布了2018年度（第十五届）的《世界品牌500强》榜单。海尔是第41名，鼎鼎有名的华为还在后面，为58名。

世界500强方面：

2018年，青岛海尔首次入围榜单，收入达到235亿美元，继续快速增长。

为什么我们越来越少地见到海尔了其他公司打很多的广告，经常媒体上曝光，领导人经常打嘴炮，弄“绯闻”，蹭热度，让人觉得这些公司很热门。

但海尔和那些公司不一样。

海尔的头头，张瑞敏，是一个很有意思的人。

好几年前，他提出企业要“去中层”，其思想让我眼前一亮：原来公司还可以这样玩。大家可以搜搜“海尔张瑞敏：去掉万名中层”，“张瑞敏回应海尔裁员一万中层：一点不算多，不裁员就会死”等文章。

从这些事情可以看出，张瑞敏从那个时候开始，已经想清楚了关键问题，在海尔搞这种的战略转型。“去中层”是其中一个行动，最终要实现“去海尔化”，“生态化”。

这种思想是张瑞敏很早之前就有，并不是一时头脑发热。有一次在内部会议上，张瑞敏说大家要忘掉海尔，才能够成为生态。现在我们在悟空问答中，看到有人问出这样的问题：小时候的海尔干什么去了？那说明张瑞敏的战略目标达到了。

要生态化，那就不只是海尔这个品牌，而是要让产业链上的所有环节和资源都整合到一块。海尔就从之前的命令式、层级分明、肥大的中层，变成自下而上，自我生长。

海尔已经变成一个孵化的平台，也已经孵化很多的企业、产品和品牌。海尔就像拥有一个巨大公园的园丁，孵化各种生命力强的生物，然后将这些生物散播到公园外，让它们野蛮生长，攻城略地。

在今天，这个战略的成绩斐然。我已经看到，很多好品牌都是由海尔孵化出来的：雷神笔记本、卡萨帝等等，每个品牌都有强大竞争力。

其实不光是海尔，小米公司也类似。小米左手有自己的强势品牌，右手在建立生态圈，可谓是两手都硬。