公司要做好招聘工作，要做好以下准备工作如何做好招聘工作：1、有合格、称职的HR；2、有一个好的招聘平台；3、做好招聘计划及预算；
我们先来说HR，做为HR的人需要有较好的沟通技巧，就是如何把不想来公司面试的人叫来公司面试，而叫来的是优秀的；再如何能把面试通过的人员叫来公司上班，留住人才；再来说好的招聘平台，现在国内外很多招聘平台，不管是白领的还是蓝领的，层出不穷，需要选择本行业领域内的招聘平台如何做好招聘工作。再说招聘计划与预算，招聘计划需要各用人部门配合、协助。
如何进行新员工招聘工作？
1、建立规范而科学的招聘流程如何做好招聘工作。
首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。2、企业员工招聘的标准要明确而合理。招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准，首先是对职位进行准确的分析描述，确定关键的考核点，找到合适的人才是关键。3、选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会等等。以上内容引入中国培训网的资料。
我们公司打算进校园招聘，请问应该怎么做啊？需要注意什么？
【月光看世界】校园招聘是现代企业非常重要的一条招募渠道，优势在于能在短时间内获得大批量增员，且学生的基本素质较好，可塑性强，易于管理，劣势在于缺乏经验，抗压能力差，流失率高。如何做好校园招聘，根据过往工作经验，我认为贵公司可以从准备、实施、评估三个阶段着手考虑。
一、准备阶段1.确定适合贵公司招聘目标人选的学校名单（1）确定目标人选特质
根据贵公司的招募需求，确定本次校园招聘选才的具体条件。
确定目标人选的学历，是专科、本科、硕士还是博士；确定目标人选的专业，专业非常重要，可以选择单一专业，也可以选择多个专业，视公司实际需求而定；确定目标人选所在的地域，是去本地学校招聘，还是去异地招聘，异地招聘可能会涉及人员到岗后食宿安排的问题。（2）确定目标学校名单
根据目标人选的特质，筛选适合招聘的学校名单。在学校选择上要注意体量对等、参考过往的原则。
体量对等——就是贵公司的企业规模、企业知名度要与所选择学校“门当户对”，这个并不是有什么门第偏见，而是为了更有效的找到适宜的招聘人选。假如我们企业是世界500强、中国500强、地域知名企业，那基本上不用你怎么操心，很多学校都会主动联系校招事宜，在招聘过程中也比较得学生们青睐，展位通常也比较火爆，可选择的学生数量和质量也基本能达到预期。
假如我们只是一个地方性小微企业，知名度也不高，员工待遇市场水平中等偏上或偏下，那我们选择学校的时候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不错的候选人；如果我们非要盯着985/211，可能会由于竞争压力过大导致不被学校和学生重视、甚至冷场的局面，浪费时间不说，还可能找不到适宜的人选。
参考过往——就是去了解、查阅一下，过往这些院校的招聘情况，比如学校的优势专业是什么，过往和哪些企业有合作，合作效果如何，每年招聘的时间集中在什么时间，招聘规模如何，等等。情况掌握的越多，越有利于企业做出准确的判断，为后续的招募工作打好基础。
2.与学校取得联系，确定招聘合作方式（1）与学校取得联系
各个院校都有专门对接校园招聘的部门和人员，我们也比较容易找到这些信息，关键是对接上以后能否顺利签约，还需要我们跟校方具体磋商洽谈，我们能做的就是尽可能的吸引学校的关注和重视。
（2）确定招聘合作方式
通常招聘的合作方式有两种，一种是参加学校的双选会，另一种是举办企业专场招聘会，具体使用哪种方式，还需要根据企业的情况确定。
企业与学校建立招聘合作关系，有临时性合作即在某个招聘季临时签约入驻，也有一到三年的中长期合作，还有三年以上的长期深度合作。
长期深度合作通常都有一定资金投入，俗称挂牌。
比如企业在院校建立“定向人才培养基地”，根据双方的约定，定向培养专业性人才，学员毕业后可以直接进入企业工作；或者院校在企业建立“社会实践基地”，即将毕业的学生可以先到企业实习工作，再经过企业考核评估留在企业工作，这些都是深度合作的表现形式。
3.拟定校园招聘计划，分工合作、责任到人校园招聘涉及到多个环节，时间跨度也比较大，为了保证项目的顺利实施，通常都需要提前进行规划，明确任务目标、开展步骤、人员分工及协调机制。
4.采用多种方式进行招募预热现代企业，尤其是大中型企业，非常看重“校园招聘”和“管理培训生”项目。
他们认为院校是一个巨大的人才储备库，学生们经过几年的专业学习，具备了系统扎实的专业理论功底，虽然暂时比较缺乏实战经验，但是他们学习能力强、善于接受新鲜事物、头脑中没有那么多条条框框，对未来充满了希望；而且都是二十出头的年轻人，没有家庭负担，可以全身心的投入到工作中去，更为重要的是，他们就是一张“白纸”，具有非常强的可塑性，更易于接受公司的理念和文化。
为了吸引到企业所需的优秀人才，很多企业都深入院校内部开展各种活动宣传企业，比如通过赞助的方式吸引学子们的眼球，赞助研讨会、赞助校内比赛、赞助公益活动，等等。
传统的宣传途径包括在院校显著位置张贴海报、摆放易拉宝等平面媒体形式，还包括在校园官网占据显著位置浮动飘窗宣传，在校内BBS上发帖引发话题讨论，再通过有奖参与吸引眼球、激发热情等新媒体方式，还有目前火热的小视频、直播等方式。
二、实施阶段1.确定具体举办时间、地点及展位等信息确定具体举办时间，通常校招项目在每年的9月中旬就开始启动了，主要集中在九十月份或来年三四月份，为了招到优质人才，很多企业都早早的进驻学校开展宣传活动。
确定举办地点，根据招聘合作的方式不同，确定相应的招聘地点。
双选会通常在学校的大礼堂或校外的某个公共招聘场所举办，企业需提前签约“优势展位”，以获得好的人流和展示效果。企业专场招聘会通常在学校举办，通过借用或租用学校礼堂举办，需提前进行商务洽谈，明确举办时间和会议场地、设施要求。2.校园招聘所需物料准备宣传资料——企业历史及成就宣传片，校招或管培生项目宣传片，以及海报、易拉宝、横幅、折页等。讲解资料——企业专场招聘会的讲解PPT、背景音乐等。面试资料——用于后续面试的相关资料，比如职位申请表、专业能力测试表、性向测试表、录用通知函等。礼物茶点：为了获得好感，拉近距离，也可以准备一些小礼物、茶点等。3.参加双选会或举办专场招聘会（1）参加双选会的注意事项
展位的选择非常重要，位置、大小、布置都是我们要重点考虑的提前通知参会学生展位的具体位置和招聘岗位信息展会当天要安排人员在人流密集处发放宣传彩页，以增加人气展会站台人员应选择经验丰富的HR人员，最好有一名公司高级管理人员压阵展会的目的是尽可能多的获取候选人简历，为下一步面试打好基础展会中对于候选人提出的问题应以灵活应变、利落简洁、获取好感为原则避免同一候选人长时间占据黄金位置（2）举办专场招聘会的注意事项
招聘会的执行流程要事先讨论确定，并且经过多次模拟演练招聘会主持人的选择应以亲和、阳光、略带幽默为原则招聘会的主讲嘉宾应选择有分量的资深员工，表达流畅、应答自如招聘会的内容原则上应包括企业介绍、招聘岗位介绍、员工成长路径介绍、待遇福利介绍等信息，也可以请往届校招代表发言招聘会讲解部分应控制在10~15分钟，预留一定时间进行互动问答招聘会讲解部分结束时应告知接下来的面试安排，尤其时间、地点4.现场初试、复试根据公司所招聘岗位的不同，确定面试的次数及是否在同一时间举行。
初试通常由一名HR人员一对一沟通，初步了解候选人的基本情况、专业所长、性格特点、求职意愿、到岗时间等，时间根据候选人人数决定，通常10到15分钟为宜，要注意HR人员的配比，避免让候选人长时间的等待。
复试通常由HR主管和用人部门负责人进行，进一步了解候选人的岗位适合度，并作出是否录用的结论。
5.录用及定职定薪根据公司招聘流程的安排，决定是否现场告知录用结果，还是会后告知面试结果。
根据双向选择的原则，最终决定录用人员，并逐一确认报到时间、职位薪资等关键事项。
三、评估阶段1.校园招聘实施情况总结根据此次校园招聘的实施情况，编写及提交总结报告，总结报告的内容包括但不限于以下内容：
本次校园招聘活动概览——可以从整体上介绍一下此次招聘活动的开展情况，比如时间、院校、专业、招聘结果的关键数据等。概览主要突出成果和工作亮点。人员招聘情况详细汇报——详细汇报此次招聘工作的最终结果，比如通过此次校园招聘，获取了多少候选人信息、多少候选人参加了现场活动、多少候选人通过了初试、复试，多少候选人签署了录用通知等。此次招聘活动有哪些收获——重点描述此次招聘过程中的收获，比如与多少所院校达成了人才供给合作协议，招聘过程中通过哪些措施提升了面试参与率、复试通过率、录用率等。此次招聘活动需要改进的地方——通过对招聘流程的分析，找出此次招聘过程中出现的工作漏洞或失误，进行调整和完善。2.同期招聘人员状态跟踪校园招聘的一个劣势就是所招募人员抗压能力较弱、稳定性不足、流失率偏高，所以在人员到岗后需持续追踪人员的工作状态，及时发现问题，并予以干预，以此提高人员的留存率，并持续协助人员获得成长。
具体跟踪的内容可以用几个比率进行描述，如
新人报到率——描述实际报到人数和校园招聘录用人数之间的比率。培训合格率——描述新人培训合格人数和实际报到人数之间的比率。三个月转正率——描述新进员工3个月试用期转正情况。年度留存率——描述新进员工在1年这个时间点的留存情况。
我是@月光看世界，感谢您的阅览！
