一寻求代理商、交易会等各种专题会

在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会寻求代理商。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集。大量的机遇孕育其中，空间顿觉宽广。

二寻求代理商、商场寻找

在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，所以，纯靠标贴是无法解决问题的，我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商的基本信息，这时，我们要表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。

三、替代品的代理商

一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营米粉的可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是，我们可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。

四、电话查寻

由每个区域的具体负责人按照电话号码本上各专业公司的线索进行联络。

首先列出可供选择的单位的名称及电话，但要考虑到随着中国社会经济形势的发展，传统 的有明显标志的各行业的商业企业逐渐衰落，而新兴起的各种不同经济形式的商业企业，往往是服务公司、有限责任公司、商贸公司等，从字面上看，很难判断其单位是经营哪类商品的代理商。因此，电话联络的范围要广，数量要大，询问的内容要详细，这样才能有较大的信息量。但这些信息仅供参考，大部分工作要靠进一步的联系以及实地考察来解决。

怎么寻找渠道商、代理商？

这个肯定要多维度分析，比如从你的产品出发，什么样的人适合卖你的这个产品，你锁定了流量池，再去开发他们。

然而想干什么和能干什么，是两件事，如果你的目标资源与你有着社会层次障碍，那么你可以分步骤推进，比如你想让腾讯帮你卖，就先找到你和腾讯的中间商，如果还够不着，那就找中间商的中间商，一层一层去谈。

从另一个角度思考的话，你可以定一个招商方案，无非是代理门槛多少钱，然后怎么分账的问题，再送点礼品，然后针对特定产品，也许还会涉及到区域保护之类的问题，这个也要考虑进去。

如果初始团队比较小，建议以招合伙人的形式招代理，比如10万一个合伙人，送公司一点股份，送10个省代，送50个市代。

其中一个省代市场价值50万，一个时代市场价值10万。

这样的话合伙人政策相当于是花了10万块钱，购买了价值1000万的东西。

合伙人如果问你为什么给出这么优惠的条件，你就说是公司为了扩大规模，给第一批优惠条件，以后就再也没有这样的条件了。

这样你就招到了第一批合伙人，其本质还是代理，合伙人想把手里的名额变现，就得帮你招代理。

这也就是商业模式的核心：要么找到更多人来买，要么找更多人来帮你卖。

第一批合伙人，就是种子团队，如果合伙人团队能做起来，后面就简单多了。

如果不知道细节如何设置，可以私信。