1、搅拌站的管理是一个销售为龙头，生产为关键，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理。2、混凝土搅拌站主要由搅拌主机、物料称量系统、物料输送系统、物料贮存系统和控制系统等5大系统和其他附属设施组成。 由于楼骨料计量与站骨料计量相比，减少了四个中间环节，并且是垂直下料计量，节约了计量时间，因此大大提高了生产效率，同型号的情况下，搅拌楼生产效率比搅拌站生产效率提高三分之一。比如混凝土搅拌站管理制度：HLS90楼的生产效率相当于HZS120站的生产效率，HLS120楼的生产效率相当于HZS180站的生产效率，HLS180楼的生产效率相当于HZS240站的生产效率。

混凝土搅拌站实验室如何管理？

试验室主任岗位职责

1、在总工程师领导下混凝土搅拌站管理制度，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告混凝土搅拌站管理制度。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台账，设制仪器铭牌，妥善保存试验资料。

9、搞好与监理工程师的关系，搞好试验工作。

10、负责混凝土配合比设计，对原材料质量及混凝土质量检验的准确性和公正性负责。

11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。

12、完成领导交办的其它任务。

混凝土搅拌站在管理方面有什么需要我们注意？

1、混凝土搅拌站可根据施工现场的实际情况作比较灵活的布置。但在安装前，场地应平整完好，并进行压实，同时按放出的大样位置（大样应保留至设备安装完成后），预先做好各组件的支承基础，对混和料存仓和粉料供给系统的混凝土墩台要留好地脚螺栓的二次灌浆孔。 2.、设备的安装地基要选在开阔处，以便缩短装载机的上料周期。同时，也可保证成品料运输车辆调头便利、畅通有力而互不干涉。 3、预制地基时，要保证其平整度和各尺寸要求，以使设备安装牢固、搭接合理。因为地基质量的好坏会影响到设备的正常工作和使用质量。 4、为方便装载机的上料，在配料机组的上料侧宜设置上料坡墩，其与配料机组间应保留一能自由出入的巡视通道，以便于设备与运行中的巡视、维修和保养。同时，在上料坡墩与配料机组间应搭设防护栅栏，以避免装载机上料时撒落的物料堆积后，对混凝土搅拌站集料皮带机的正常运行带来不利影响。

如何加强对混凝土搅拌站的管理？

搅拌站的管理分为几个大类，第一就是质量管理。第二是生产管理。第三是销售及回款管理。还有其他方面的管理，这里不列举了，不知道题主指的是哪方面，我就重点从质量管理入手，

质量管理，主要是实验室，人员配置跟据搅拌站规模和生产量来配置，一般搅拌站双线180的主机，年产方量大多十几万方到二十几万方居多。一般实验室配置七到八个人，包括主任，资料员，实验员，质检员3名，取样试压，质量是企业生存的根本，一定要足够重视，带证上岗。实验设备要求齐全。实验室主任要求中级工程师或一级建造师。有丰富的技术经验，有较强的管理能力，处理突发事件及质量事故的能力。原材料进货制度要完善，原材料经实验室检测合格后验收。有完整的产品出站检验制度，不合格产品禁止出站。总经理及材料供应商及其他质量相关方，不得影响实验室对材料，产品检验的公正性。生产部需配合实验室进行产品生产及出站后的质量控制。实验室主任对公司成本影响非常大。搅拌的管理重点也在实验室。

生产管理，包括车队的管理，机修，操作，铲车，调度，卫生，司磅员等岗位的管理。现在车队一般由公司外部承包，不需要公司制备运输车，他们有相应的管理制度保证公司用车需求。只需加强调度对所有施工工地的把控程度，以及与车队的沟通协调。配备一至两个机修工24小时待命，保证生产线的正常运转，制定适合本站的工作制度和岗位职责。铲车需配合质检对进仓原材料的质量控制。听从质检和操作控制指令。铲车尤其要加强安全生产教育。铲车和机修要加强设备和车辆的保养，做好登记，有利于延长设备及车辆使用寿命。卫生员每天加强场地清理，避免环保整改和环保投诉。操作员听从调度指令生产，配合实验室的质量控制管理。司磅员听从生产部长指令进行采购通知，材料记录，存档，统计，库房管理。

销售管理，一般有销售部长和跟单业务员若干，总经理带队制定销售策略，回款计划，销售部长负责合同签订，业务开拓，回款催收，业务员负责跟单和客户服务，配合销售部长催收货款。业务跟单要与质检，调度保持沟通顺畅，保证产品顺利交付，质检和调度需全力配合。货款的回收关系到整个公司资金运转，资金链紧张时需要放弃部分订单。货款的快速回收有利于资金快速周转，对全年利润率影响较大，需特别重视。销售部要加强搜集现金单，补充现金流。

以上只对搅拌站管理方面比较重要的三个部门进行了粗略梳理。细节管理限于篇幅太长，以后可以再整理发布，欢迎一起探讨。