首先，软件得好用，界面友好，功能方便操作且实用；
其次，服装企业员工、尤其是公司的老板、管理层，必须对软件足够的重视和耐心，因为上软件是建立一个标准、规矩，有些员工可能会抗拒，心里不想使用就推说软件不好用。
第三，可用广州华遨软件。
服装生产，太复杂太繁琐，最主要中间的变数还很多。如果员工工作不积极，很多事情都容易落下。 我们公司以前就经常都是这样。 在5年前，我们经过各方比较，最后上了华遨软件，才让这些工作慢慢有了头绪，只要前期打板时把单件用量做好，后续的成本表，报价单，生产计划单，物料采购单，入仓出仓等工作都变得特别简单。各种报表也是应有尽有，特别喜欢他们的生产进度跟踪表，让每一步工作都在既定时间内有序进行，对于异常情况，系统会及时做各种提醒。自从用了华遨软件，出错率大大降低，成本也把控得非常好，工作效率提高了至少50%。 非常不错，您也可以咨询一下他们的客服
小服装厂被安全生产监督管理局检查要求搬离怎么办
应及时搬离。
如果安全生产监督管理局检查之后要求搬离，说明该服装厂安全生产不达标，此时应及时搬离。
服装企业安全检查及管理：
1、现场布局，总体布局尤其是生产车间、仓库、办公区、宿舍等的布局是否合理。
2、是否按规定建立健全各项安全管理制度和安全操作规程并执行。
3、安全通道和安全出口是否符合要求。
4、是否有违章搭建占用消防间距、阻碍消防通道、妨碍火灾疏散的铁皮棚。
5、原材料、半成品、成品是否分类分区存放，纤维棉、绒布、堆场与其他建(构)筑物的防火间距是否符合规范要求。
6、生产车间、仓库区域是否严禁明火。
7、电气安全：线路敷设是否规范；电气设备、开关、插座安装是否规范；各种设备的PE连接是否规范可靠；车间配电箱是否规范，管理到位；特殊用电是否符合安全要求；变配电房是否符合安全要求。
我妈妈四十七岁能在武汉找什么工作呢？
额。。。一看见这 。。忽然心头好紧，忽然好心疼你的妈妈，我是真心的。。。
我最近在网上有看到招聘兼职手工制作的，你可以去看看，是把材料带回家自己做，到时候按件回收的。这样不会太累，也不会风吹日晒的。 现在妈妈年纪大了，是该儿女照顾自己妈妈的时候了，你可以这样啊。叫你妈妈做一点自己能掌握时间的事，累了就休息，闲了就做一点事。。。你觉得呢？你现在也不小了。。在校生，还不是一样能找一点校园代理什么的做一做？大四了。课程应该不是很忙了。。。你也应该尝试着缓解一下家庭的经济，虽然不用你给家里指出什么，但是，你要是能缓解一下妈妈给你挣生活费的压力，她会很欣慰的。
祝您妈妈身体健康，万事如意哦。要好好疼妈妈啊。。
说了不少，也不知道说的对不对。呵呵。话有点多了。。您要是觉得中听，就看看，觉得不中听，就当是我说的废话。。
到武汉来先联系下就进的劳务市场...有下岗证吗.?有的话就是免费介绍的...我觉得的话...可以去送下报纸...再个的话,可以到超市里面做事...最好还是在职业介绍中心多看下.!找工作这个事情不要急,多选选.!会选到好的了哦.!祝你妈妈一路顺风啊.!呵呵.!也祝愿你妈妈身体健康.!找到个心意的工作.!新推荐.!做月嫂.!具体情况可以打114查询月嫂.!很多40多岁的女人都在做.!就是做全职保姆.!
如何提高服装厂的质量和产量？
你好 我是烟台一服装厂的
其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。
对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。
你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。
不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵
首先你不能透露你和老板的关系，一透露，就很难管了。你没有经验，那些人当然不听你的 ，你可以给主管们实行高压政策，对员工们制定厂规，不行就依照厂规罚款。老实说没有经验真的很难管，你最好用最快的速度磨合，我服装生产的什么都会，没有主管，我可以顶替，没有纸样师傅我也可以顶替上去，他们想提出辞工来逼我都没有办法。你认识人多后就进行大量的换血，全部换上自己的人。计件的太好管了，计时的不好管，你要跟验收的沟通，不行就叫员工们返工，不然不计工资，慢慢就形成风气。你新官上任，太难管了赶快换上自己的人 ，我以前是整个组整个组的换。包装部换主管，非常好管听话！我以前当主管或者纸样师父的时候，要是一个厂长什么都不懂，我也不叼他。所以你必须比他们强！经验比他们丰富。了解工人的心里是主管或者组长们干的事，我一个员工都不认识 ，只认识杂工和纸样师父，和主管们连组长我都不认识。都是直线管理。否则要那些人干嘛？
