领导力是领导者与被领导者之间所达成的有效领导关系。构成这种有效领导关系的，一方面是领导权利，另一方面是被领导者的信任和接受。权利只决定领导关系，要成为有效领导关系，就需要得到被领导者的信任和接受。
在此基础上，领导力来自以下三个方面。领导者应从这三个方面来提升领导力。
一、领导力来自领导权力的得当使用。这包括在与被领导者之间的领导与追随关系中，满足被领导者的基本需要或预期；然后在领导角色其它的基本要求上也能够称职。
员工加入企业接受领导，双方都有一定的心理预期。领导者让下属获得应得的薪酬，实现其基本价值，受到基本尊重，是下属能够追随的前提。否则领导与追随关系就不成立。除此之外，作为领导者必须要在领导能力和领导行为上基本称职，才能得到下属的信任，愿意听从或追随。这些是在领导权力框架内应该做到的，意味着恰当地使用领导权力。
二、领导力来自领导者的影响力，要进一步提高领导力，领导者就要发展自己的影响力，在此基础上更注意运用影响力，而不是过多地依靠权力。权力只是让人被动地不得不服从，而影响力则让人信服和乐于听从。二者的领导效果显然不同。
发展影响力，要善于用成熟的思考方式，保证判断决策水平，并以此让下属更有效地工作，不浪费下属的精力和时间，同时尊重下属，良好沟通，站在对方角度理解下属并真正对下属负责和着想(并不主要是工作外的事，而是在工作内) 。运用影响力，就是要用自己的全面认识、深入思维、正确理念等影响下属，而不是强硬地命令。
实际上，这打开了领导力提升的空间，也是让不同领导者具有不同领导力的更大分野。
三、领导力来自对被领导者的开发、赋能。领导力的目标，不是要把团队笼罩在自己的能力之下，而是要充分释放、发展、利用下属以及团队的潜能。这就要充分让下属有自主空间，保护自主姿态，同时给予必要的支持，开发下属的潜能和善于发现、利用下属之长。
这些可以说是我本人经验的一个总结。我本人在受聘担任相关职务时正是有意无意这样去做的，对其真实效果有确切的感受。
第二部分：基层如何提升执行力？
首先，执行力是面向给出任务和既定战略而言的。提升基层执行力，前提就应该有清晰的战略和明确任务。在任务不确定，缺乏清晰战略情况下，要求基层有执行力，效果可想而知。
其次，基层执行力产生于上层的有效驱动与组织。任何行动都是有驱动原因的；而组织中的个体行为并不是孤立的行为，如果缺乏整体秩序，个体行为不仅在整体结果上失效，也不可能持续进行。管理层的主要任务之一，是有效解决人们的工作动力和工作组织秩序问题。所以提升基层的执行力，要点之一是管理层处理或解决好工作动力，并建立起合适的整体执行体系。
第三，基层的执行力当然也来自基层人员自身的行为特质，同时一个关键是执行者要有比较好的战略解析能力，以便将战略要求和战略任务转化为高效可行的执行方案。这应该在工作标准、工作成效管理的背景下，结合职业精神、工作理念、责任感和工作能力的培养、训练与持续得当的管理来达到。
