采购工作总结
在过去的一年里年度工作计划怎么写，采购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和采购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。
纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的采购计划并执行。采购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产计划，制定了详细并和实际紧密相结合的采购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产计划得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次采购数额合为一次采购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。
在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的计划是其他各部门计划的龙头。采购计划主要是根据生产计划制定。在过去一年中，曾出现生产部计划有所变动的情况，但采购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的采购计划已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。
我是一名电池厂包装工段的工段长,我该怎么写年度工作计划？
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
每月个人工作计划怎么写？
就是，先制作个表格，写上这个月的目标和需要完成的计划。 计划是计划类文书的统称，是我们通常所说的计划，安排，方案等，以书面形式来预先拟定需要完成的任务，采取的措施的文书。参考书籍如《财经应用文写作》。个人工作计划的格式主要有文字表述，图表式，分条列项式和混合式，正规的个人工作计划应具备标题，正文，落款三个部分。 做好本职工作把自己的工作规划好，如果是年度工作计划，则要根据自身业务情况，规划好半年度、季度的业绩期望及实现方法。 搞好职场关系一个公司或者团体，团结和谐是很重要的。这就需要搞好同事间的关系，上下级的沟通。和谐社会才能高效运转。 为公司考虑，对公司提出好的建议意见。总之，做的好的要再接再厉，做的不足的要努力提高，布置的任务要安置按量完成，业务水平、知识储备要时刻注意学习、提高。 提高自身能力在做好本职工作之余，不忘充电学习，是每个老板都喜欢的。根据自己的职业规划，有目的性的，有选择的学习、提高。
工作计划怎么来写？有些领导我觉得很荒唐？
曾经我也如你这般想，但随着自己年岁与职位的增加和晋升，发现自己曾经的想法真的很单纯，不是说自己的想法错了，只是有些一厢情愿。我们没有到那个位置，也就不会知道管理者为什么会这么要求。（一年的工作计划难写，那就试试以日为工作单位写）
就拿工作计划来说，以一个士兵为例，如果士兵在未来一年的工作计划上写着“要打日本、美国“，那肯定是不靠谱的，明眼人一看就知道这是扯淡。但如果换个角度，我们写未来一年要完成365个5公里、36500个俯卧撑、36500环射击，并且争取在全军比武上获得前10名，那这不就是一个完美的工作计划么？
写工作计划是为了让我们对未来有个简单的规划，实现与否是一回事，计划与否是另外一回事，这是工作方法的问题。
而作为公司的高层，平时自己的事情就有很多，但注重自己事情的同时还要了解基层的实际情况，而工作计划、工作报表其实就是管理者了解下属的一个机会，从报表上可以看出很多东西。比如文采、统筹、规划能力等。对于外人来说，工作计划只是一份流水账一样的表单，但对于管理者来说，却是了解下属对企业、对管理者、对自己岗位理解的介质，同样也是管理方法的一种。
此外，下属写工作计划是为了让员工对自己未来想做、要做的事情有个初步的了解，至于管理者如何看、是否看，或者由谁来看，那根本不重要，重要的是要让下属养成提前规划未来的习惯，只有能清楚的认清自己的工作内容、岗位职责，才能更高效、更迅速、更有条理、更认真的做好本职工作。至于“总司令“是否会犹豫该打哪，那不是作为”士兵“的你该操心的事，眼下要做好的事情就是实事求是的”写好工作计划“。
如果换个思维和角度去想，那这个问题就迎刃而解了。如果把工作计划改成人生流水账，比如明天我要去南方某地旅游，我该怎么做？那首先是去网上搜攻略，然后是查询路线，并且计算金额，再找好必去的景点。当这一切都确定好之后，我们需要头一天早睡早起，避免因为个人原因而错过火车或机票，当自己踏上南下旅游的交通工具时，这篇“人生旅游计划“不就出来了么？
而工作计划其实是一样的道理，计划不一定要写的高大上，自己每天干什么、做什么，未来要干什么、做什么，就直接照着写就行了。如果连这些都不知道，那管理者就有理由怀疑你平时什么都不干。所以，离开这样的公司是你的选择，同样也是这家企业管理者的幸运。
