预算数据一般根据往年度的财务数据（比如财务报表及相关资料的历史数据）财务预算怎么做，再结合下一年的生产经营目标来制定。
一般就制造业来说，预算主要制定四大财务报表。其中比较重要的是利润表、现金流量表。利润表主要是以预计销量定产量，再以产定采购量，其中相关明细数据参照历年历史数据，也可以去询问相关部门。总体来说，预算是一个整体收集资料系统工作，并不是财务部一个部门就能做好的，财务部门只是负责将收集到的资料汇总并用报表的形式表现出来，主要还是需要各部门的配合，这样做出的预测才有准确的可能性。一般而言，根据经验，或多或少需要至少三年的历史资料和时间才能做出较为准确的预算。当然，预算年度发生的大的经营环境变化对准确性影响也较大。
公司2018年的财务预算你打算怎么做？
年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素。
那么，财务人如何做好2018年的财务预算呢？小编跟大伙探讨一下。
一、财务预算的内容
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。
其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
二、预算事前的准备事项
1．在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。
2．企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。
3．先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。
三、预算表的编制
1．预算损益表的公式
毛利=销售收入预算－经营成本预算
利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益
注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。
所得税=利润×相对应税率
净利润=利润－所得税
预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
2．预算现金流量表的公式
现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算
期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出
其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。
编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。
3．预算资产负债表的公式
资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数
所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数
我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。
四、财务预算的作用
第一，财务预算与企业战略规划和经营计划紧密相联，它帮助校验战略的可操作性，不断提升经营效率，是企业完成新目标的保障。
第二，财务预算还通过全面的过程监控，有效控制成本，降低了风险。
第三，财务预算也客观地反映出财务人的业绩与综合能力，逐渐成为晋升考核的首要依据，激发了新的学习动力。
现如今，很多公司都把预算作为自己经营管理体系的大梁，也只有正确的预算管理才能让企业在新的一年里展现出新的面貌。这也让财务人的财务综合能力将备受关注。
企业预算到底应该怎样做？
首先，在了解如何做企业预算之前，应该先了解什么是预算管理，元年科技认为全面预算管理是一个从战略出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成的一个完成的控制系统。它是企业战略落地的工具，扮演着战略分解、执行和监控的角色。
当下，从整体来看全面预算管理在推行过程中存在的问题和困难诸多，差强人意。元年科技结合多家上市公司和民营集团企业坚持推行全面预算管理不断总结出了一些经验和教训，结合过去曾亲自主导的TB集团全面预算管理的实践，给你具体讲解企业预算管理应该怎么做：五步打造全面预算管理体系。
预算管理，预算控制，全面预算管理
鉴于全面预算管理是一个复杂的体系，为了便于理解，元年科技把全面预算管理体系俗称“帝国大厦”。
全面预算，预算管理，预算管理系统
要打造这个帝国大厦，需要以下五大步骤：
▼第一步：愿景
即全预算管理工作始于企业中长期战略规划。在市场经济条件下，企业为了生存，为了在市场竞争中立于不败之地，企业已经特别重视中长期和年度战略规划，并且已经成为常态工作。战略制定出来，为了很好地执行下去，全面预算管理承担着承上启下的桥梁作用，并且它能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中进行管控。因此第一步需要从战略规划高度进行顶层设计和规划，并且把全面预算管理体系规划纳入到集团层次的战略规划。
预算管理，全面预算，预算分析
全面预算管理是企业管控的一把利剑!只要实施了全面预算管理能系统，就能够彻底改变企业，有多大的困难，也要迎难而上，否则劳而无功，没有任何价值。
当个人目标和集团公司目标高度趋于一致的情况下，集团高层很快达成了蜕变创新、全面进行集团变革的战略决定。
▼第二步：思考
即集团管控变革（包括全面预算管理信息化在内的）的蓝图规划。
三分战略要七分执行，光有战略规划，没有高效地执行，其结果为零。在未来的一年当中，针对集团管控的七大体系（战略管理体系、运营管理体系、组织管控体系、制度管理体系、文化管理体系、信息化管理体系、风险管控体系），我们高管人员不知开了多少会，不知有多少天“两头不见亮”，不知邀请了多少专家顾问，一起讨论和PK，最终拿出了具有自身特色的集团全面管控体系规划方案。
以上两步，都是“纸上谈兵”，其中第一步是企业中长期战略规划，第二步是集团管控蓝图规划体系，虽然和“帝国大厦：全面预算管理体系”没有直接关系，但是这两步是必须的、非常重要的，离开了这两步顶层设计，大楼建设没有方向、没有蓝图依据，这也真是今天很多企业没有真正搞明白全面预算管理体系的一个很大的、非常重要的关键问题。
▼第三步：桩基
即集团管控体系建设。这一步是对第二步“集团管控的七大体系蓝图规划”的具体实施建设。用了一年多时间终于把“大厦桩基：集团管控体系”建设完成，这一步是支撑全面预算管理能够有效落地的前提。
▼第四步：基础
即全面预算管理的基础体系进行实施建设。
预算基础支撑体系：包括费用归口管理制度、预算编制模板、预算定额、预算政策、预算费用执行标准等一些基础体系。
预算制度体系，包括全面预算管理制度、预算编制手册等。
预算组织体系，包括建立董事会、预算管理委员会、预算管理部、预算责任单位（投资中心、收入中心、成本中心、费用中心、利润中心）。以及预算组织人员组成、各自职责、预算管理流程等。
预算管理信息化，包括预算编制、预算控制、预算分析、管理驾驶舱等。
▼第五步：主体建设
即连接战略规划、经营计划、传统预算管理、绩效管理等的控制系统实施建设。
主体要从战略出发。公司战略是根据当前企业竞争形势来定位的。可以说，三分计划、七分措施。每个部门需要拿出措施，每半年做一次述职。半年考评主要考评的是阶段性的经营指标分解及策
实施全面预算管理两点启发：第一点，做好战略规划和集团管控蓝图规划是全面预算管理的前提；第二点，体系科学、有效推进、氛围支持、系统选型是全面预算管理成功的四大秘笈。
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