施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况； 2. 随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；3. 检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。4. 对施工承包单位的试验室进行考核认定；5. 检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；6. 实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；7. 对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。8. 参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。施工进度控制工作的主要内容1. 审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；2. 通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；3. 采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；4. 正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。施工投资（造价）控制工作的主要内容1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。监理工作的方法及措施1.旁站工作专题协调会：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施；5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成；7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。质量控制措施1.一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2.三个阶段：（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、设备进厂的检验。（2）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。3.四个手段： （1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。（2）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。（3）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件。

项目管理的进度管理的主要方法有哪些？

1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；

2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；

3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。

4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。