谢邀
作为副职，首先，要明确自己的角色定位如何做好副职。维护正职，当好助手，做好分管的工作，一定要有合作意
识，不要过多地去想什么“权”的问题。否则，你这个副职就当不好。领导班子不团结，单位就搞不好。
用一句通俗的话说，红花要有绿叶配，你当好绿叶就行了。单位搞好了，功劳有你副职的一份。如果你
配合相当不错，那么，你还有升职的机会呢。
至于捧杀，就需要始终保持清醒的
头脑，谦虚谨慎，不骄不躁。不管捧杀者动机如何，始终不偏离自己的航线。如果一捧就晕了，那就非
摔跤不可。
至于架空，这就有个职责的问题。要切实落实单位领导，正副职各自
分工。抓好份内事。如果正职完全包揽本该你负责的事，可利用会议，交心，民主生活会，办公会……
等各种形式，给正职提出来，达到各司其职，尽心尽责。如果是你分管的下属想架空你，不听你的，只
听正职的。那就要给予批评，并取得正职的支持。只要领导团结，这些问题都会迎刃而解。
……
分管副总该怎么领导中层干部？
职场上，副总如何驾驭分管领域的中层干部，是一个困扰很多副总的职场难题。
众所周知，一个单位，不管是国企还是私企，单位的人事和财权都掌握在老大手中，分管副总要驾驭中层干部，并不是一件容易的事情。一些中层干部、尤其是受老大器重的中层干部，他们能力很强、手眼通天，未必把分管副总放在眼里，甚至于把副总架空也是常有的事情。
那么，分管副总如何驾驭中层干部呢？我认为，至少需做好以下五点：
一、以诚待人作为分管副总，要有气度，有胸怀，有风格。有事情多听取下属的意见，及时将自己的真实想法抛出，供大家讨论，形成“谋事不谋人”的工作风格，真诚的对待每一个下属，你以诚待人，绝大多数下属自然也会以诚带你。久而久之，你所分管的工作领域，就会形成良好的工作氛围，中层干部自然而然就在你的掌控之中了。
二、以德服人作为分管副总，品德很重要。而其中最重要的品德，就是做一个公平公正、讲原则讲正气的领导，工作中公平公正的对下属进行奖惩，让下属认识到与你相处很容易，只需把工作做好就可以，不需要拍你的马屁，也不需要讨好你。你做事情公平公正，在分管的领域就能得到多数人的支持，这样的话，中层干部大多数不敢造次。
三、以情感人怎么以情感人？多关心下属，这些下属不仅仅是中层，还有中层的下属，所有你分管领域的干部，都要多去关心。多了解干职工的困难，只要允许，尽可能帮人家解决工作之外遇到的困难。工作中的难题更要想办法解决。人心都是肉长的，你作为领导能关心下属，下属自然感恩戴德，以更强的主观能动性开展工作。如此一来，驾驭中层还会困难吗？
四、以能慑人作为分管副总，不管你是外形还是内行，对于你分管领域的业务工作，都要了如指掌。中层为什么有时候不服分管副总，大多数在于自恃自己业务能力强，技术上比领导更专业，甚至以此认为自己的能力比分管副总还强。假如分管副总能专研好技术，做一个技术型和管理型的通才，成为一个能力超强的人，请问中层敢不听副总的吗？
五、以腕治人“腕”就是手腕。作为分管副总，要驾驭中层干部，没有手腕是不行的。首先，分管副总的你要取得单位老大的信任，单位老大信任你，你在中层面前就可以不怒自威。单位老大都看你不上，下面的人没几个把你放在眼里的。其次，在自己分管领域培养后备人才，给中层压力，潜在的告诉他：别造次，你部门里随时有人可以取代你。如此一来，你上下得手，驾驭中层就简单了。
作为副职如何处理好人际关系与沟通？
一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置
做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用
1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用
2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用
3、承担责任，发挥“镇定剂”作用
4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用
