在乡镇工作如何做好副职，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，但是不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作还是需要亲力亲为的，比如提到的分工。

分工是一个单位开展各项工作的基础。根据小编的经验，分工一定要越细越好，这样才不会扯皮，拥有了好的分工之后，你在领导岗位才不至于工作安排不下去。反之，如果单凭领导权威这一点，你很难把一件不属于他分工的工作安排给工作人员。

另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：

第一，需要树立你的领导威信。对大胆管理，该严管的要严管，即便是他和你发生争执也不要怕，争归争，下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属，多为他们争取利益，多帮他们拒绝不该他们干的活，让她从心眼里支持你。

第二，你要争取领导的支持。你作为分管领导，一定要争取乡镇主要领导的工作支持，没有乡镇主要领导的工作支持，你的工作很不好干，所以上级路线必要的时候也要走一走。

第三，要有得当的工作方法。多学习，掌握一些工作方法，至少让下属承认你的工作能力。对工作要严肃，要有思路，不要给干部指导工作时自己也云里雾里，说一堆大道理让干部不知所措。

单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？

我参加工作后，单位一把手可以说是业务啥也不会，就是玩性太大，钓鱼、打牌、炒股等等非常在行，说起来头头是道，简直可算是这方面的专家级别，可是这对从事的工作却无一用处，基本上就是不沾边。至于人家为什么能当上科长？那是人家老爸的关系，还有老丈人的关系。有时当领导也真的不需要是内行人，外行人领导内行人也是屡见不鲜和时而有之的。

我们那时科里就几个人，没有副科长，就是一个科长领几个兵。科长不学无术、不务正业，可下面的几个兵可是各管一方，各自干各自的工作。因为科长不懂业务，一般上面安排的工作，要末是上级领导直接安排给我们几个兵，是谁分管的业务就直接找谁安排给谁，也基本上是不经科长的手，即使个别时候上级领导安排给科长，科长也仅是起到一个传话筒的作用，并且科长还会说，这是那个领导安排的，言外之意就是说，你们得对上级领导负责，这与我元关。每当这个时候，我们几个当兵的，都会心的一笑，大家都知道是怎么一回事，彼此都心照不宣。

就是在这样一个科长领导下，我们科年年还因工作业绩突出被评为先进科室，这说明什么？说明我们也真的是彼此干好了各自的工作，也真的为科长脸上争了光。当科长上台领奖时，也是笑逐颜开，眉飞色舞，好像自己付出了很多似的，这个时候我们也高兴，毕竟自己的辛苦有了回报，得到了上级领导的工作肯定和承认。

我自己感觉，无论科长会与不会，混日子与不混日子，自己只要干好份内的工作，问心无愧就行了。别无他求！

作为副职，怎样搞好团结求解？

副职是正职的左右手，其职责就是配合、协助，要牢记自己是在正职领导下进行工作的。副职要有甘当配角的精神，自觉地把自己摆在辅佐的位置上，要根据党委和正职分给自己的工作，在职责范围内用好权，维护好正职的权威，主动与正职搞好团结。领导者若唯我独尊，行家长作风，不仅大伤领导之间的团结，也是造成决策上的失误，甚至产生互相拆台的后果。 第二，处事不越位。副职在工作中应积极发挥主观能动性，大胆地去处理自己分工内的工作，但对正职的工作不轻易插手，对同级副职分管的事情不随意干涉，做到处事认真但不越权不越位，才能增强副职自身的威信和班子整体的形象，加强班子的团结。如果不顾大局，超越自己的职权和工作范围，影响他人甚至严重妨碍他人履行职责和职权，必然导致领导集体间的内耗，单位的工作秩序也会由此混乱，人心浮动。 第三，主见不固执。作为副职，在领导班子决策的每个环节，既要维护正职威信，顾全班子大局，又要围绕决策目标，创造性地工作。但要善于听取别人的意见，如果属于自己考虑不周，则应敢于否定自己，切忌为顾面子，争高低而固执己见。 第四，负责不推卸。作为副职，对于自己分管的工作，要有一个清晰的思路，在决策的执行过程中，力求准确体现班子整体意图，当工作中出现棘手和难于处理的问题时，要知难而上，勇挑重担，特别是分管的工作发生问题时，要敢于负责，积极处理，不能上推下卸，开脱自己。领导者若遇到问题绕道走，碰到问题踢皮球，把本应自己解决的或需一班人同心协力解决的问题推给他人，不利于问题的解决，更易在领导之间产生抵触。 第五，用权不专断。研究工作、制定决策应在广泛听取多方意见、认真分析实际情况的基础上择优而行。善于发现问题，敢于面对问题，妥善解决问题，是衡量领导者工作能力的一个标准。副职在工作中遇到重大问题，及时向正职请示报告，这不仅体现了副职向党负责，而且可以使正职了解自己的工作情况，为正职拍板提供参考，并能赢得正职的支持和帮助。因此，在用权时要防止专断。 第六，尊重不奉迎。得到他人的信任和相信他人，是每个领导者做好工作的前提。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结和维护正职威信的需要。但尊重正职不是一味迎合，更不是谄媚，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚地上下级关系。 第七，尽职不争功。所在单位在某方面工作取得成绩，有时副职起了主要作用，作为副职，对此应有正确的态度，把功记到集体和正职的功劳簿上；当工作中有了失误，副职应主动承担责任，给正职以缓冲和应变的机会，不至于使正职感到为难。如果领导者处处标榜我的经验、我的功绩、我的能力，往往会使他人产生自尊受挫的心理，引发不悦的情绪，不利于调动领导集体内每一个人的工作积极性。假如不择手段获取名利，甚至占他人的成绩功劳，不仅自身形象荡然无存，也使同志们对你产生厌恶之感。 第八，争强不好胜。副职要甘当无名英雄，抛头露面争彩头的事要尽力把正职宣扬出去。副职要多干事，少表现，把心思用在工作上，要争创一流的工作成绩，要有见红旗就夺、见第一就争的工作干劲和工作标准，但争强也是争团体之强，不争个人之强。平易近人，热情大方，甘为孺子牛，可使领导干部具有良好的号召力。反之，处处显得盛气凌人，会使他人退避三舍。无形中在领导与领导、领导与群众之间挖出一道感情的鸿沟。