企业如何做好风险管控和隐患排查双重预防机制的落实重点在班组，如何让班组行动起来做好安全管理，重点做好以下工作的落实：一是组织班组人员对生产做现场，物的不安全状态班组管理应如何管理、不良作业环境、管理缺陷及人的不安全行为等开展全方位，全过程风险因素评估确认，并建立风险预防检查清单。二是班组每天开展风险点隐患排查，发展隐患立即排除，不能立即排出的立即上报车间领导处理。三是每周开展班长安全教育，真对工作中风险点和预防措施，安全操作规程，事故应急处理，急救常识，工作中安全注意事项，电气焊防火、安全管理制度等做重点讲解。四是建立班组绩效考核机制，调动班组安全管理的积极性。让安全管理管理和绩效管理两个轮子转起来，才能调动企业员工安全管理的积极性，双重预防机制才能真正落实到位。
班组长如何做好人员管理？
诚邀，我以前在公司上过班，当过组长，班长，主任，经理！
当班组长要维护和员工的关系是一门大学问，如果处理不好你就会永远停留在班组长的职位，因为上面有主任经理安排的生产计划，下面要协调员工生产，我的经验就是和员工不要以上下级关系相处，说实话都是出来上班的，没有高低贵贱之分，万以一个倾听者的身份相处，只有做到了解员工需求，并适当满足，才能和他们打成一片，为员工争取到应该得到的利益，并申请额外福利，当所有员工和你打成一片的时候，安排生产计划很容易，要了解员工的难处，并解决。到这个时候就是你升职加薪的时候了！
班组长是个\"麻雀虽小,五脏俱全\"的集体,值班长作为领会车间工作意图并具体实施的最基层的管理人员,在生产中起着至关重要的作用,下面根据自己的经历谈谈对值班长工作的一些认识。作为一名值班长应德才兼备值班长做工作应是从班组和车间的整体利益出发。所有规章制度和工作计划,员工落实与执行的质量与值班长的工作都有直接的关系。如何使员工自觉遵守规章制度,完成工作计划?作为一名值班长,首无应以身作则,要求员工要做到的自己先做到。其次,值班长处理事情要公平,班组内的事情要抛开私心杂念。值班长应避免轻易许诺,如无法兑现,对值班长的威信将造成很大的影响。第三,值班长对员工所反映的问题应及时做出判断并提出处理方法。第四,关心员工生活,为员工解决实际问题。这样,就可以在员工中树立威信。有公心,识大体,对车间管理来说尤为重要,值班长团结一心,对车间的整体工作将起到促进作用。
纯手打望采纳！
如何抓好班组的安全管理？
1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。”3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害已的。4、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。安全工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，尤其是农忙季节，更要时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，“必须众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，依靠全班集体的力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产。只有这样“安全生产”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成一道天然屏障。
