当年如果黄光裕没有坐牢黄光裕是怎么进去的，马云和刘强东等人还是有机会把电商做大的。

为什么这么说呢？

1、在一个重要的时间节点上，他们的胜负已分

2008年，当时的国美电器年销售额已经达到了1200亿，在中国家电零售行业，是绝对的巨无霸，当时的国美甚至已经排进了世界500强。

而那时的马云和刘强东们情况如何呢？

马云的淘宝网刚刚内部孵化出一个淘宝商城（现在的巨无霸天猫商城），那时的淘宝也还没开始盈利，在香港上市的阿里巴巴股价低迷，整个阿里巴巴集团市值才40亿美金，而且因为股价低迷，被市场所唾弃和质疑。

刘强东则更惨，第一批从今日资本融到的资金已经用完，要继续发展的话还需要继续融资，整个2008年，刘强东每天就是不断的件投资人，找资金，那一年，他的额头一夜之间就生出了一缕白发（现在是他引以为傲的一个标志性纪念碑），2009年1月，刘强东才获得第二轮2100万美金的融资，艰难度过风险期。2008年，京东的销售额已经有了13亿，2009年到2012年,京东的年销售额分别为40亿元、102亿元、210亿元、600亿元。其增长速度非常迅猛。

而另外一家电器零售企业苏宁的张近东，完全被国美压制，当年销售额虽然有498亿元，但和国美比，相差也是比较大了。

正是这一年，黄光裕被拘押，开始了他12年的牢狱生涯。

不过从现在看来，如果当年黄光裕被抓的话，他可能也不会那么快的去涉及电商领域，因为即使是苏宁，也是直到2009年年底才开始正式上线试运营苏宁易购线上商城。黄光裕2008年1200亿的销售额，注定了他在线下市场的转型决心不会那么大，除非他用钱去砸死京东，把他湮灭在萌芽之中，但显然，当时的京东还绝对不是一个会引起黄光裕注意的角色。

2、黄光裕的草莽英雄情结制约了他的发展

黄光裕的创业历程和人生经历注定了他不会轻易去做不赚钱的事情，从他当时走私电器，在北京开服装店不赚钱马上转型，90年代中期因为卖家电太辛苦太累转而有去做房地产，这些决策都可以看出，黄光裕是一个“不赚钱的企业不是好企业”的拥戴者，按照当时的电商行业，比如京东，一直只是投入而不赚钱的这种事情，相信黄光裕是不会去做的，而且电商当时对黄光裕来说，也不能显示他的巨大野心，电商貌似看起来是一块并不大的蛋糕。

3、电商是需要基因的，并不是谁都可以成功

昙花一现的腾百万（飞凡）

做电商是需要一些基因的，并非你是一个成功的商人就一定能做好电商。黄光裕的传统生意和电商的结合还是有一定的困难，而且即使是互联网行业者，如果做不到专注也是做不好电商的，因为每个企业的定位还是有关系的。比如马化腾就做不好电商，王健林也做不好电商，因为他们都没有做电商的基因，而马云和刘强当则不一样，马云一直以来就是电商行业，主业从未改变过，刘强东则是从传统零售行业彻底的一个电商转变者。他是坚定地抛弃了传统生意，拥抱电商，有着破壶沉舟的决心，专注深耕于电商行业，所以，传统如黄光裕、张近东都不能与刘强东竞争。

国美黄光裕已经出狱，很有可以进去生鲜领域？不知道怎么看？

黄光裕在商场上是有名的“狠”，这种性格是不会变的，此次出狱必将有的新的大动作，他不会让国美就此沉沦的，但是否进入生鲜领域不得而知，我判断是不会的。

黄光裕是靠倒卖走私电器搞到第一桶金的，然后在北京开了国美服装店，但却因为把广东的时装拿到北京来卖不合时宜，然后出现了严重亏损，最后才选择做的大家电销售。

所以在黄光裕看来，选择对的行业才是最重要的，目前国美仍然是以电器销售为主，现有的基础仍然是门店和线上销售电器，要另起炉灶涉猎其他行业并非易事。

但值得注意的是在2020年3月份，国美和京东已经达成合作，国美已经在京东上线销售全凭，当然还是以大家电，小家电和生活电器为主。要知道在2008年的时候，国美的销售额高达1200亿，是京东的120倍，是阿里的40倍。现在低姿态的寻求合作，自然是因为遇到了很多的困境。

在2020年4月份，国美还和拼多多达成合作，拼多多购买了国美的可转债，这些都是国美寻求资源和合作的动作。

那么此次黄光裕出狱，必将会继续其价格屠夫的角色，和拼多多不谋而合，利用低价来撬动更多的市场份额，不排除会涉猎出电器以外的行业。而且成功的可能性还很大，毕竟是曾经多次上榜首富的人物，思维，观念，人脉，资源都还是有的。我认为只要诚信经营，不要突破底线就一定会有再次突破的机会。