不请自来，我是信托者，专注信托双胞胎集团怎么样。

一旦投资者遇到产品逾期了，的确是一件很扎心的事儿，不要别盲目着急或者维权，还是有一些套路可寻的。

首先确定的确项目逾期了，有的项目一般在到期后迟点3-5个工作日到账，如果超过15个工作日了，初步可以判断是有逾期，这必须第一时间和信托机构取得联系，且关注官网动态，项目逾期都会公告颁布。

既然逾期了，就必须采取维权措施了，不过不同项目类型，应对措施还是 有所不同的

其一融资类信托，其二投资类信托，其三，通道业务

如果是融资类信托逾期，一般而言，信托机构给融资方放款都会有足额抵押物，必须让信托机构第一时间做好确权事宜，将所有权，物权，债权等权益归属到信托项目中，做好这一步，那后期只要将资产变现了，是足以覆盖到本息全额！！

但是呀，一般项目逾期了，多半是融资方的整体现金运营出现了问题，而非单一项目事件，这时候确权不明确，还会涉及司法等等纠缠，后期处理特别繁琐复杂，这个时候作为投资人比较可行的是 让投资者抱成一团，去与信托机构协商，让信托机构出面进行流动性支持措施，这是对投资者回本最快的方式。

其二，如果是投资类信托，那基本上信托机构是第一责任人，基本上此类项目逾期很少或者说可操作空间很大。

其三通道业务，这个是很复杂了，一般逾期也少。

现在市面上多见的逾期项目为工商企业信托，网红地区政信信托，少量地产信托，都是融资类信托居多。

而作为投资者其实在维权阶段能操作的余地有限，还是在投前做好准备之道，才是正途！！！

一点愚见，感谢阅读！！！1

为什么有些养猪场天天招饲养员？

养猪场天天招饲养员这个问题是每个猪场面临的头疼问题，大伙知道，规模化猪场也好，还是散养户也好，因猪场生物安全的特殊性实行封闭管理，导致猪场人员的生活、工作活动范围受到限制，就出现了以下几种人员出走或难招人的困境:

一，因猪场封闭，生活，工作，娱乐等环境比较枯燥，年轻人很难适应，80%的规模场使用的饲养员都在50~60多岁之间，年龄结构不合理，猪场搬运饲料，卖猪等较重的活就没法干。

二，规模化猪场都是按标准化流程和操作工艺来完成的，由于饲养员老龄化的问题，很多细节很难接受和执行，当管理员或技术人员指导或纠错时，他们会依老卖佬强词夺理，大吵大闹或摔手走人。

三，猪场饲养员的招聘也存在群带关系，一个场大部分人员都是老员工介绍的亲人或老乡或老同事，当其中一人干得不爽或不当要求没达到满足时，他们会找各种理由提出辞职走人。

四，猪场为了营造好的工作、生活环境，投入巨资拉宽带、购建蓝球场、羽毛球、乒乓球、电视机、多功能声像功能厅、绿化环境、免费丰富的一日三餐，但还是很难留住人。

五，猪场想尽一切办法提高员工工资福利代遇，每月基本工资3000+绩效考核工资+节假日工资+年终奖+红包+保险+加班费+封场费等等，不管你怎样，他们认为不自由，总是带着一种怨气心态工作，时不时提出不干了，要走人。

六，猪场管理我从事30多年，是件与其他行业无法相比的，也无可复制的管理难题，当发现员工提出:

①，老板我不干了。

②，我还干2个月，你找人。

③，我干不了，还坚持几天，你找到人后我走人。

④，干也行，加工资。

⑤，老子早就不想干了。

⑥，我只这本事。

⑦，负能量，在员工中说三倒四，编造是非之人。

当遇到这些情况时，千万不要迁就，立马结帐放人，不然吃大亏受重损的是猪老板。

对于猪场管理我有以下建议

一，增强硬件设施、比如:投料系统，自动刮粪机，自动湿度、温度调节系统，智能管理系统等投入，减少用工成本。

二，通过劳务派遣机构招聘人员，规范用工制度，或委托专业培训机构聘用专业人员。

三，提升猪场的生活、工作环境。

四，实行绩效考核，或股份激励机制。

猪场在面临诸多困境下，想生存，想翻身，总得想办法活下去。

不论你是公司，个人所有猪场在饲养员的管理上都难以启齿，有很多先进的方案都难用上，因为中国是和谐社会，以人为本嘛。

如果中赫把国安两字去掉，国安球迷会不会像申花球迷一样抵制？

这个显然会引起球迷的不满意，毕竟在老球迷的心里国安已经烙下了深深的烙印，那句“国安永远争第一”可以说是国内足坛一句响当当的名言，鉴于当初上海绿地集团接手的时候，队名不想要申花两个字引起了球迷的强烈的抵制，所以中赫国安俱乐部不会去掉国安两个字。加上国安二字这队名对球迷而言是激励，球迷相信国安永远争第一的精神还在，有国安在那么这只球队争第一的底蕴就在，那么这只球队的战斗力还在。从俱乐部的角度出发，肯定希望足球为自己的企业带来足够的影响力，所以去掉国安两个字或许会损失掉一部分球迷，这样对谁都没有好处，所以俱乐部不会这样做，其次作为屹立于中国足坛这么长时间的俱乐部，少数一直未曾降级的俱乐部，或许也是国安球迷心中的骄傲，所以为了俱乐部的长远发展角度考虑，俱乐部不会在队名中去掉国安二字。