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电子洗车失败的原因有很多：烧钱、转化率低、团队不和谐、后续服务薄弱。但是，从案件本身来看，这种“上门洗车”的模式真的可行吗？很多逻辑推理，经过验证，只知道它只是现实中的“伪模式”。
“由于业务调整，我们的现场业务已经暂停；与门店服务相关的业务将继续经营；目前，我们的主要业务集中在向服务企业客户转型，并将继续为现有合作伙伴提供优质服务；创始人和创始团队对现有业务的调整也在有序进行；“用户至上”仍然是我们的服务宗旨；针对近期网络虚假传闻，我公司将保留追究其法律责任的权利。“10月12日，e洗车母公司北京演算网络科技有限公司在官网发布了上述声明。
电子洗车前CEO张静。
10月初，网上曝出O2O洗车平台e-wash关闭了上门洗车和上门维修业务，数百名员工被裁或自愿辞职，此前从滴滴担任CEO的张静也辞职。
今年3月10日，e-洗车刚刚宣布完成2000万美元的A轮融资，平安创投为主要投资方。不到半年后，这家以洗车为入口的O2O创业公司传出濒临破产的消息，再次动摇了行业对O2O行业的信心。
1.案例原因：转化率低，团队不稳定
2014年年中，结识了当时在平安集团负责车险业务的另一位Wash创始人段。有一次，他们谈到通过上门洗车切入汽车售后市场，觉得这个想法很好。他们的经历和经历也非常互补，所以他们决定一起创业。
当年11月，电子洗车场正式上线，主要为用户提供网上预约在门店和家中洗车的服务。据e-Car Wash官网介绍，借助这个平台，用户可以通过手机等移动终端预约到店，在家洗车。未来，他们还可以提供预约到店、上门爱车美容、保养、维修、二手车评估等一系列车后服务。
E洗车董事长段。
张静将洗车作为汽车售后服务的入口：高频率、低价格、基础标准化服务。产品推出三个月后，e-Car Wash公布了一组数据：用户数百万，合作商户3000家，日均订单超1.5万，峰值达到3万，手机订单占比70%。在快速增长的时候，40%的订单来源于二次消费。
在张静看来，上门洗车的逻辑是通过低价抢占市场，然后把这些用户变成美容、保养、维修和二手车评估。E-Car Wash希望将洗车店的主要收入来源转移到其他后续服务，如打蜡、美容等。
然而，这种转变并不令人满意。据电子洗车产品总监张宽介绍，电子洗车用户选择维修行为的转化率仅在5%到6%之间。据当时负责汽车维修业务的一位员工介绍，e-car wash维修业务前后研发了两个多月，但运营仅一个月就最终停止。“第一批上线了20多家维修店，第二批上线了10家，数量没有上涨。一个月后，它就不见了。”电子洗车的发展历程。
创始人的分歧是矛盾的根源。据悉，电子洗车场的高层和重要岗位大部分都是来自平安的人，被外国人排挤。事实上，今年5月份E-Car Wash就有裁员。据报道，首席执行官张静和其他许多人在那次考试中离开了公司
10月12日，e-Car Wash在声明中确认“创始人和创始团队正在对现有业务进行调整”。据悉，CEO一职将由董事长段接任，但目前，e-Car Wash尚未正式宣布。
2.行业困境：补贴战、模式问题
公开资料显示，Wash于2014年11月上线，其母公司演算网络科技有限公司于2013年1月获得博洛尼家居创始人蔡明1500万元天使投资。2015年3月，其宣布获得平安创投牵头的2000万美元A系列融资。今年7月，公司创始人段也宣布B轮融资基本到位。
一位知名O2O联合创始人表示，电子洗车最大的问题就是盲目烧钱，可以说是自作自受。根据计算，如果电子洗车场在今年5月关闭，其2000万美元的A轮融资只持续了两个多月。
无论如何，一直倡导O2O上门洗车模式的e洗车，终于停止了上门服务。此前，e洗车声称，与传统洗车相比，上门洗车不仅省时省事，而且更免费、更划算。传统洗车成本和电子洗车服务。
此前，张静曾调查过洗车场的成本结构：一个顶级洗车场的成本结构约为场地成本的55%，超过劳动力成本的40%，而他自己的利润不到5%。通过改变成本结构，e洗车可以提供更低的价格，比如9.9元洗一次，2-3分钟就能洗完。
当时e洗车提出的方案是上门服务，认为上门租金没了，只剩下人工成本。然而问题接踵而至，将希望从上门洗车转移到其他后续服务更是难上加难，因为美容、打蜡等服务需要专业设备才能完成。
此外，洗车的O2O行业日益蔓延，商家之家掀起补贴大战，加大了对资金的要求。据不完全统计，巅峰时期中国有50多家O2O洗车公司。他们大多是通过一元洗车、零元洗车的价格战抢占市场。一旦转型无望，大部分都会合并或者死亡。电子洗车1美分促销
动。
在携车网副总裁徐伟看来，洗车O2O行业的预期盈利模式大多数都是补贴圈完用户向其他业务转化。但实际上，很多补贴烧出来的用户都不是真用户，甚至需求都是在补贴下的伪需求。
据了解，为了圈用户，E洗车在去年12月开始推出“1分钱洗车”活动，并在北京、上海、广州、深圳、天津、南京、武汉、苏州、沈阳和佛山等多地上线。若按照日均1.5万单计算，其补贴量之大可想而知。
仅在去年，腾讯支持的滴滴与背靠阿里投资的快的在全国上演补贴大战，两家烧钱的金额就高达24亿元，最终快的还是难逃与滴滴合并的命运。
段东仁最近一次接受媒体采访是在今年7月初，他当时表示，E洗车已经做好对资本市场开放的准备，希望今年11月能在新三板上市。但就目前情况看来，此目标可能得延后了。
最新的消息是，10月24日，上门洗车O2O创业公司“功夫洗车”官方发布业务调整公告，从当日起关闭上门洗车业务，只保留上门保养和上门救援业务。这也是续E洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O之后，又一家在洗车领域受挫的O2O公司。
