李兆廷徐东集团的“红色管理”

至于【标签:关键词】的介绍,【标签:作者】将在本文中进行说明。【标签:长尾词】更多相关内容请关注惠州seo!

“我们需要的是能在战场上为战友挡子弹的战友,而不是进京不骑马不打仗的八旗!”在刚刚召开的徐东集团2019年度工作会议上,集团董事长李兆廷用形象比喻描述了徐东干部员工中“战友和战友”的亲密关系,勉励大家并肩作战、开拓进取。

2018年,徐东集团在内外部经济环境变化中迎难而上,以两项科技创新获得国家科技进步奖一等奖、二等奖,先后跻身“2018中国企业500强”“2018电子信息企业100强”,荣获“中国民营企业500强”。同时,集团还打赢了两次针对国际巨头专利诉讼的“反击战”,以知识产权为武器,确保关键核心技术的发展。

作为企业管理创新的总设计师,李兆廷多年来坚持“实业报国”精神,践行“红色管理”理念,带领徐东干部员工共同创造财富,将徐东打造成为业务涵盖光电显示材料、高端装备制造、新能源汽车、石墨烯产业应用、新能源环保及产业园区的高科技产业集团,拥有徐东光电、徐东蓝天、嘉林杰三家上市公司。

秉承“红色管理”的原则,徐东不仅实现了价值1000亿元的资产规模,20多年来实现了稳步增长,而且构建了独特的人才培养和管理体系,为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

把同事锻造成“同志”

作为一名老党员,李兆廷喜欢看红色经典电影,高层管理团队反复强调的核心就是“战友”。在他看来,徐东人是“战友”。他在年度工作会议上指出:“战友和战友是我们之间最高的相互认可,我们只想用生命守护战友和事业。

李兆廷认为,中国共产党领导的管党、管军、管国家的管理智慧,以及各级政府和主要国有企业总结提炼的成功经验,为广大民营企业家提供了极其丰富和深刻的精神营养。“红色管理”的方式,以其独特的管理理念、方法和艺术,帮助企业家解决各种管理问题,有助于发展中国本土的管理理念,使之走向全球。

特别是2018年以来,在国内外经济形势出现新变化、新问题的情况下,李兆廷将能够在困难和危机面前,运用忠于组织、忠于战友的“战友”精神,敢于挺身而出,在企业管理中担当重任,他希望将这种精神铸造到徐东的管理文化中。

在徐东集团2019年度工作会议上,李兆廷强调,正是有了这种“战友”精神,徐东人才没有被2018年的艰难环境难倒,反而激发了斗志,培养了团队,指明了方向。“是我们的同志忠于徐东的事业,始终把自己的个人命运和徐东的命运联系在一起。战友一定要能为战友挡子弹!”

事实上,徐东每年还从全集团数千个岗位中选拔出成绩突出、具有团队精神的优秀员工,为全体干部员工树立了“战友”的榜样。

破“大锅饭”灭“八旗”

李兆廷认为,一个组织的生命力主要是由内生正能量支撑的,这种内生正能量能够激发组织积极变革和调整以适应市场环境,从而产生效率。当组织发展到一定规模时,外部挑战是次要的,内部调整成为最大的威胁。

在年度工作会议上,李兆廷用四句话十六个字拉开了徐东管理体制改革的帷幕:“分灶吃饭,严格考核,整合机遇,寻求突破”。他希望,在企业处于全面上升期的同时,进行“大手术”,及时启动“分灶吃饭”,加强各部门的效益考核,以效益决定部门去留,从而在企业内部建立“优胜劣汰”“强者生存”的调整机制,最终实现企业内外平衡。

作为徐东的创始人,李兆廷见证了徐东从无到有、从弱到强的成长。截至目前,徐东已逐步构建起辐射全国的多战略布局。——从第5代到第8代拥有20多条玻璃基板生产线,已成为国内销量第一、全球第四的光电显示行业龙头。已拓展到石墨烯产业应用、新能源环保、汽车制造、人工智能等领域,实现了多项转型攻关。普通人不仅能看两三千元的液晶电视,也证明了中国人能做出世界上最高端、最尖端、最具挑战性的产业。

因此,李兆廷不能容忍他在北京创办和扎根的企业,举起了只用拳头和脚拌大锅饭的“八旗”,掀起了管理体制的大刀阔斧的改革。

培养“能领导战争的人。”

在徐东为2019年新一轮全面增长蓄势待发之际,李兆廷为集团人才管理体制改革指出了重点:“徐东要能打仗的人!”

其中,在人才管理体制方面,李兆廷要求全面学习党的干部培养选拔机制和人民军队军官培养机制,在核心岗位上聘用一批具有系统组织能力、目标管理能力和队伍建设能力的领导干部。

在李兆廷看来,有系统能力、能领导战争的干部是徐东集团急需的人才,这支队伍长远来看应该以内训为主流。因此,徐东集团以党和人民军队为例,从战略层面考虑干部的继承和储备,构建了完整的操作体系。其中,2012年成立的徐东大学被视为徐东内部培养人才的黄埔军校,为集团培养“能打仗的人”。

徐东大学的定位是培养职业化、职业化和领导力。基于“人才增值与企业发展相辅相成”的原则,徐东大学规划了日出计划(中高级直管干部)、朝阳计划(骨干管理干部)、陈光计划(后备管理干部)等五级人才培养机制,推进接班人计划,构建较为完整的内部人才梯队配置体系。

基于”

红色管理”思想的传承,李兆廷在东旭构建起一套独具特色又行之有效的管理体系,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的人才队伍,实现了对多个实业平台的有效管控,为集团未来的基业长青打下了坚实基础。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

东旭集团李兆廷的“红色管理”之道