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商业计划——在你开始自己的健身设施之前，你肯定需要这个。它是任何业务的支柱，需要很多细节来确保这个决定是最好的。确保你的商业计划包括以下内容。
研究——当你在健身房训练时，你获得了很多知识，但你是你所在领域的健身专家吗？这一带有没有热门的小众市场，能收多少钱，选择哪些地方，你的竞争对手是什么，新贵的成本是多少，一开始会有客户吗，还是需要得到更多的个人培训客户，需要什么设备，有多少钱？这些都是需要回答的初步问题。
使命宣言——每个企业都需要一份使命宣言，它将指导他们的想法贯穿每一个决策。一本帮助你解决这个问题的好书是从为什么西蒙津尼克开始的。
从你的生意开始，把其他部分都准备好。人们买你做的事，而不是你做的事。我每月至少回顾一次我的使命宣言，并用它来指导困难的决定，确保事情与宣言一致，并提醒我自己的价值观和商业目标。
竞争——这个地区有竞争吗？你和你的竞争对手有什么区别？在你开始自己的健身设施之前，知道你将与谁竞争，他们提供什么，以及你如何与他们分开是很重要的。
我需要什么才能成功？这个问题将决定你的计划。你想做多少空间，什么设备，什么工具，有多少客户成功？
时间表/目标——这对任何企业主来说都非常重要。我记得我写下了我在公司第一年、第二年、第三年的长期目标，每个月也写下了一个目标。
这使我保持动力，并使我能够将我的大目标分解成更小和可实现的目标。这也是跟踪进度和评估业务的好方法。你想建立自己的健身设施，但这不是最终目标。这只是开始。
投资——你愿意为了风险投资放弃股权或股份吗？这个每个人都不一样，但我不想做。我等待并建立我的企业，这样我就可以在没有任何外部投资的情况下承担风险。
我对投资不感兴趣，不管是来自沉默的合伙人还是银行，因为我想控制自己的工作。我不想欠某个人前期投资的一部分，也不想欠我们公司的一部分，也不想任何人在不参与日常运营的情况下提建议。
我再一次知道了我做生意的原因，没有人能完全理解这一点；所以我不想放弃身边的事情。我的建议是停止投资者，保持企业的长期利润。
