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移动互联网时代是一个应用技术爆炸和信息透明的时代。作为企业主，对应聘者进行背景调查的渠道越来越多，以获取更多真实的应聘者简历信息。作为人才，聚光灯背后能得到企业真实面目的平台或渠道越来越多。
在猎聘网做面试教练时，一个重要的工作流程就是帮助候选客户调整自己的目标企业，从而帮助客户更全面的了解企业，掌握匹配度，提高面试成功的概率。
企业的背音有一些背音的维度和渠道:
1.基本业务信息、法律风险、企业资质。
访问:视力不好，企业搜索，招聘网站，社交软件等。
这个维度的研究比较浅，主要是调查一些真实的企业工商登记信息，企业以往的法律纠纷，以及基本的招聘资质。
天眼差异、企业搜索等网站平台直接与工商局备案信息对接，通过这些网站可以了解工商银行的注册信息、股权信息、治理结构、法人甚至企业的法律纠纷。
通过招聘网站，可以了解到基本的福利信息、薪资范围、工作要求、公司介绍等。虽然是基于公司自己编辑出版的内容，但还是有参考价值的。
这个维度的研究适合在获得面试邀请之前做准备，掌握企业的基本轮廓，心中有底。
2、企业雇主品牌评价信息
访问:雇主点评网站、社交软件、搜索平台等。
该维度主要考察雇主品牌领域对企业的评价，以还原企业的管理氛围和管理水平，帮助面试期间和面试后的人才准备和选择。
主流雇主评论网站包括职业朋友圈、某些网等。与此同时，老板直聘等企业审核功能也在很多招聘渠道中逐渐开放。这类网站平台主要是通过将参加过企业面试的应聘者引流到平台上发布面试流程、企业点评、薪酬指标数据来公开企业信息。
社交软件，如《恋爱》《猎聘研究员》《领英》等。，可以通过这样的平台搜索目标企业的员工建立链接，进而查询企业的真实面貌。
搜索平台主要是百度、知乎等主流搜索平台，通过回答主场球队的目标企业来呈现企业信息。
这个维度的研究对面试有一定的参考价值。对于面试后的选择，需要进行信息整合分析，提高辨别能力。企业还将通过这些渠道积极发布信息，以“锻造”雇主品牌。
3.企业文化、就业策略、公司发展方向等。
这个维度的内容比较深，信息的收集比较困难，需要分析。
通常是通过网站收集、企业名人相关发言、整理分析企业相关领域的发言和文秘工作进行分析。这个领域需要精力和时间，获得企业OFFER后更适合识别和匹配企业。
比如阿里巴巴马云的助理陈伟，可以了解阿里的人力资源体系、人才价值观、企业文化等。，除了一本《阿里巴巴人力资源管理》。同样，阿里的“三轴”系列课件充分展现了企业文化、价值观、人才观等。基于这些内容，分析和提炼可以判断企业的行为和文化观念是否符合其预期。
这种信息不是所有公司都能获取和分析的，需要一定的规模。
对于上市公司，也可以通过一些股市平台，比如同花顺，来看看企业的财务报告、大事记，甚至企业未来的发展方向。
作为一个人才，无论你用什么方式掌握一个企业的背景信息，都需要硬着头皮去打铁，这是可以理解的。信息化移动互联网时代，消除信息鸿沟是一种趋势，在你已经上路的时候会越来越彻底。
求职者在企业面前越来越透明，企业会让人才看过去。雇主的品牌建设彻底，基础才能长存。无论时代如何变迁，大浪淘沙，但都是优秀企业进化的助力。
