定位核心工具之一：定位三角模型
消费者分析工具：心智阶梯。分析市场格局，它包括品牌阶梯和价值诉求，每个梯子代表了一类产品，每一个梯级代表了一个品牌，但是每个梯子一般不会超过七层。
清晰界定目标客户群体，他们心智中有哪些品牌，有哪些特性，确定你的消费者是谁，心智中有哪些品牌，由哪些对手排序是怎样的，最有价值的特性是什么，排序是怎样的。
2 竞争对手：
三原则，
1 市场要足够大
2 在消费者心中是可替代
3 自身是有优势的
3 自身：
盘点内外部资源，人财物，不要过于乐观。
反复用定位三角来检查：这个定位符合消费者的认知吗？值得占据吗？这个定位竞争对手是不是占据了？我还有机会占据吗？这个定位适合我自己吗？我有能力有预算去超越吗？答案如果是否定的，需要你再次调整你的定位了。
