抖音带货;抖音和快手的带货模式有什么不同之处?

潘海东抖音带货、先从两者的用户画像做分析

1微信公众平台营销、抖音日活超过4亿抖音带货,而快手日活则是3亿左右,快手电商日活已经突破1亿,且有逾100万快手账户具有潜在的经营行为。与抖音相比存在一定差距,不过数量依然十分庞大。

2、两大平台都是24岁以下的用户占绝大部分温州seo优化,其中女性用户多于男性用户,相对而言抖音的女性用户占比更高抖音带货。

3、用户所在城市级别,快手的一二线、三四线及以下城市用户用户占比分别为38.8%、61.2%;抖音的一二线、三四线及以下城市用户用户占比则分别为45.3%、54.7%抖音带货。仅从数据上看,抖音的用户似乎更加具有购买的潜力。

二抖音带货、用户认知

用户对快手最多的认知是“有趣”和“接地气”;对抖音的认知则是“有趣”、“年轻”及“很潮很酷”。除了共同点“有趣”之外,出现了比较大的认知差别。这就意味着商家要在这两个平台引流带货,需要采取不同的策略,创作内容也要有所区别。

三、推荐机制及其变现

抖音和快手的推荐机制有所不同。抖音是中心化的流量分发机制,具体表现为用户发布视频时,会根据视频内容、粉丝、兴趣标签进行分发;如果用户的反馈效果好,则会进行流量二次分发。

快手的推荐机制则优先考虑到用户的粉丝量及相关兴趣,而对流量的管控就没有抖音那么的严格。这也一定程度上导致了内容质量参差不齐,让一部分人感觉到LOW。

两种不同的推荐机制,也使得抖音带货和快手带货有所区别:在粉丝量相同的前提下,快手的变现转化率比抖音的要高。抖音弱化了创作者和粉丝之间的联系,而快手注重创作者与粉丝的粘性。相较于以内容分发为核心的抖音,快手的核心竞争力在于主播。主播和粉丝极强的黏性是快手独有的特点,快手基于这种信任关系,构建起电商购物的场景,即业内所言的私域流量。

在2019年经过了一段时间的摇摆后,抖音在其电商业务上还是选择了广告思路,即为电商平台导流,而非自建。2019年,抖音与淘宝签订了70亿元的框架合作,其中10亿为带货分佣,60亿为广告。若与淘宝的关系不发生逆转,2020年抖音在电商业务上也将大概率继续延续这个思路,但会持续增加渗透率。

当然,无论抖音或者快手的流量推荐机制如何的复杂多变,其本质还是要回归到创作内容本身来。在发布视频频时,难以避免出现营销广告内容。暂且不论用户是否喜欢看广告,单是抖音、快手等平台方就不喜欢自己平台内营销广告内容泛滥,因此对广告营销内容必定多加限制。