领导是怎样炼成的(领导是怎样炼成的视频)

  中国历史上,作为领导力的榜样,孔子的影响力跨越千年沧桑,横贯中西文化,至今影响和鼓舞着世人。“三千弟子,七十二贤人”全部发自内心地追随孔子学习。他不仅仅用言论与著作教育了弟子,更以自己的人格与格局影响了后人。他提倡知行合一,学习致用,更提倡仁、智、勇、有操守、有胸怀、有担当的“君子人格”。

  半部《论语》治天下。在《论语》中,有许多关于领导力的智慧与方法。

  子曰:“不患而位,患所以立。”指的就是官员不担心有没有职位,却会担心有没有胜任的能力。

  子曰:“政者,正也,子帅以正,孰敢不正?”简而言之,当好一个领导,需要以身作则。

  子曰:“行己有耻,使于四方,不辱使命,可谓士矣。”一个人要用礼义廉耻来约束自己的行为,严以律己,才能影响他人。

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  领导者的自我管理和人格魅力,决定着他们最有效的领导力。

  领导力研究者喜欢以特朗普为反面教材。当特朗普身处美国总统高位之时,足够丰沛的资源本该让他游刃有余地施展他的才华,但据美国知名智库布鲁金斯研究所2020年10月7日的数据:自特朗普上任以来,内阁15个行政部门中至少有10个职位出现人员离职,内阁人事流动率高达67%,创下40年来最高纪录。研究者分析,正是他难以自控、反复无常的情绪、缺乏同理心的自恋型人格,很难获得下属及民众的支持,以致最终落选于比他更年长的拜登。

  孔子和特朗普用自己的人格特质,铸就了属于他们的领导特色,让人们一目了然,什么是领导人的人格魅力。此外,关于领导力的责任与义务,我在日精进里写下:集众人之智,成众人之事。

  我们需要在不断团结他人的状态下,提升共同的事业。

  不断团结他人,才能让人们永远保持一份激情与活力,积极贡献自己的智慧与能力;不断提升共同的事业,才能让自己在时代变革、文化变迁、技术革新种种浪潮侵袭时,依然如磐石般坚不可摧。

  随着巨海13年来在企业文化、团队凝聚力、顾客价值、战略眼光等方面的持续发展,我也不断在提升个人的形象与人格。从不间断地学习、高效的时间管理、严苛的自我调控,以及始终坚持的公益践行,我也不断用成长证明,自己不仅仅是一名创业者,还是一名卓越的领导人。

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  领导人的核心竞争力

  企业的第一核心竞争力就是老板。

  我相信,一家企业的天花板,就是一个领导人的天花板。领导人的目光、格局、梦想的高度,决定着天花板的高度。

  创业初期,作为一个进入培训行业仅仅5年的晚辈,无论从资金实力、行业资源、客户资源等,我都不敢与行业中的佼佼者一较高下,但我自信、自豪并足以慑服同业者的核心竞争力,是我从一开始创业就不存私欲、而是心怀家国天下的宏大梦想。

  “帮助企业成长,成就同人梦想,为中国成为世界第一经济强国而努力奋斗。”

  格局要大,底盘也要稳。一位优秀的领导人除了让人信服与跟随,也需要促进生产力,为企业打下一片江山。我一直认为领导人一定要学会化繁为简、抓住核心,并且把握以下五点。

  1、思考

  一个人的职位越高,权力越大,就越需要把时间花在思考上。一个人思考问题的品质,决定着他人生的品质;一个领导人思考问题的品质,决定着一个企业的未来和成败。

  世界著名电脑商IBM公司每一位管理人员的桌上都摆着一块金属牌,上面写着:“THINK”(思考)。这个箴言,是由IBM的创始人汤姆.华特森创立,并且后来将其放在了IBM商学院的门口,提醒着每一个进入商学院学习的人,无论是工作,或者学习,最重要的核心是思考。只有思考,才能激发人的智慧,去填补认知中的空白;也只有思考,才能预测到市场的机会与危机,走在行业的前端。巨海在培养总经理人选的过程中,也会告诉他们,每天需要花更多时间来做一件事情,那就是思考。当一个人可以把一个问题思考到极致,才会挖掘出自己更多潜能、发挥出更高水平,创造出商业最大的价值。

  2、决策

  “将之道,谋为首”。一位领导人最首要的任务便是决策力。决策力贯穿了领导活动的全过程,也是领导活动的核心。当我要清楚看到知道自己的目标,才能做出正确的决定与取舍。作为一位领导人,也许有人帮你出谋划策、有人帮你拓宽渠道,有人帮你冲锋陷阵,但是没有人会帮你做最后的决策。你决策正确,团队事半功倍;如果决策错误,团队全力以赴却得不到相应的成果,这对企业而言,是一种严重的资源浪费。

  提升决策力,需要准确地拓展性与前瞻性思维,这些,都是在不断地学习中获得的。

  3、求贤

  秦孝公继位后,深感“诸侯卑秦,丑莫大焉”,决心变法图强,下达《求贤令》,找到了商鞅。此后秦国实施商鞅变法日渐强大,最终一统天下;官渡之战,刘备大败于曹操,刘备三顾茅庐,最终请出诸葛亮为军师并以“三分天下”为战略愿景成就大业。任何一个朝代,任何一个国家,任何一个企业,如果它能够走向强大与成功,那么核心的要素一定是人才。

  企业经营与管理是一条漫长的路程。一位领导人不希望自己最终倒在创业路上,就要学会“求贤”。在小米官方授权传记《一往无前》这本书中,雷军就曝小米创办早期,把80%的时间花在了寻找顶尖人才上。小米之所以半年时间成为一家上市公司,并在短短9年时间成为了“最年轻的世界500强公司”,其惊人的成长速度便得益于雷军的人才战略。

  4、交友

  认识一个人,推开一扇门。

  2003年,我因为开书店,认识了志同道合,并不断支持与鼓励我的李显耀老师。在他的影响下,我勇敢地推开教育培训的大门,进入到一个与过去完全不同,精彩纷呈的世界。我们需要不断去认识、交往正能量、有智慧、有梦想的朋友。这样的朋友,像太阳般热情,像月亮般温和,亦像星子般闪烁。和比我们更优秀的人做朋友,用他们的品格影响、督促自己,用他们的人生镜像里,去寻找未来更好的自己。

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  孔子曰:益者三友,损者三友。友直、友谅、友多闻,益矣。友便辟,友善柔,友便佞,损矣。

  交友时,学会分辨损益是非,也是交友的智慧。益友会助我登顶人生的巅峰,而损友,却可能让我们在成长路上,越走越偏。

  5、持续成长

  我在日精进里写过:领导人立于不败之地的唯一秘诀——持续不断的自我超越。

  一位卓越的领导人,需要不断的自我学习、成长、精进,来完善自己、超越自己。把成长自己变成人生的头等大事,把长远的战略规划变成企业的头等大事,这是领导者的责任,也是领导者的义务。

  在成为领导人之前,我最大的成功,就是努力成长自己;在成为领导人之后,我最大的成功,就是帮助下属成长。

  成长,永无止境。

  企业的第一核心竞争力是老板,老板的第一核心竞争力则是能量。

  什么是能量?能量是光,是热,是力量,是世界上所有能让我们获得生长的核心。智慧的能量,让心受到滋养,让精神得到凝聚,赋予灵魂的动能。

  我常常问自己,作为一位领导人,创业与经营已是不易,又去哪里为自己寻找能量?每当此时,我就想起101所希望小学的梦想,想起每每为它热血沸腾的奋斗历程。所以,我相信这份能量首先来自于自己建立的愿景。

  领袖都是贩卖希望的高手。当我们绘下宏大的愿景和蓝图,会产生强大的事业驱动力,给自己以希望,给企业以力量。

  其次是保持创造性。让顾客忠诚企业、并且不能给团队赋能的核心价值,是不断的创新和创造。《商业真经》到目前已经上了超过350次,成为中国教育培训界复训率最高的一堂课程,最多的顾客听了超过80次。我不断根据顾客需求更新课程体系,也不断根据商业环境升级课程内容,看起来相似的课程,每一个听过的顾客都会在下一次课堂感受到它的与时俱进、迭代更新。

  最后,领导人的能量,来自于科学、客观、理性地面对世界的真相,而不是仅仅活在理想主义的世界中。就像2020年的疫情初期,我们无法在线下开课,就转战直播课程;无法大规模开课,就走进市场为企业赋能。

  我们必须坦然面对真相,只有真相会带来自由,让人在竞争与变化面前,更加从容洒脱,并赋予自己和企业源源不断的能量。

  领导人的三个角色

  2020年,3月2日,通用电气(GE)前董事长兼首席执行官、有传奇经理人之称的杰克·韦尔奇去世,享年84岁。

  在领导GE长达20年期间,GE创造了市值从120亿美元增长到4100亿美元的奇迹,成为全球市值最高的公司之一,仅次于微软。2001年,杰克·韦尔奇从GE卸任首席执行官时,被誉为是那个时代美国、甚至世界最伟大的管理大师,GE电气更是被视为一家充满创造力的伟大企业。韦尔奇在执管GE过程中,将GE转变为学习型组织,将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。许多中高阶主管皆到过此学院学习。韦尔奇说,GE最了不起的一个特点,就是全球的学习公司。他相信这是过去20年最大的改革。GE之所以成功,其核心竞争力并不是生产与服务,而是在吸引和培育全球最优秀的人才,并激发他们努力地去学习,争创出色的业绩。

  我在日精进里说:管理学的伟大发现,就是把我变成我们。

  所以,一位卓越的领导人不仅仅是一个独立的个体,他应该扮演好三个角色。

  1、导师

  早在十四世纪,牛津大学就实行了导师制,不仅指导学生的学习,还要指导学生的生活。而一名优秀的领导人也应该如此,除了帮助员工在事业上有所建树,还能帮助他们确定人生的方向。

  有领导力的人,能够在别人心中植入“肯定性”,然后以优秀的人格魅力,带领或引领他们更长远的人生理想。

  2、教练

  授人于鱼不如授人于渔。

  卓越的领导人不仅限于自己身的优秀,而在于培养出更多优秀的人才,用好比自己还厉害的人物。他需要拥有过硬的技能,更善于去发现和培养优秀的接班人。企业拥有更多的人才,会获得更多资源与能量,领导人会有更多的时间与精力专注于梦想的实现、目标的达成。

  3、精神领袖

  物质终将被人所遗忘,唯有精神才能生生不息。企业家到最后靠什么去影响更多的人,靠什么管理企业?我相信,靠的是思想、精神、智慧。领导人应该拥有比下属更充沛的激情与热情、实力与动力,并且具备成就他人的格局,以及改变世界的魄力。毛泽东写下:为有牺牲多壮志,敢教日月换新天。这是真正属于领导人的气魄与气概。

  一位优秀的领导人除了为员工与下属提供土壤,还要持续输入与供给精神营养,才能让他们长成参天大树。关于领导人的赋能,我提出一个重要的方法是“植入肯定性”,并且分享了三个赋能的口诀:

  第一个口诀是:“是的,你可以。”这是一种尊重,一种肯定,一种认同。而第二个口诀是:“我相信你。”相信相信的力量,同时,让人感受到信任,是比赞美更深厚的能量。第三个口诀是:“太棒了,我又学到了。”你的谦虚与认同,会不断鼓舞下属去尝试、创造、发掘出更多的潜能,做出更多更大的贡献。

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  彼得·德鲁克说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不安的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”

  彼得.德鲁克这里所说的“领导变革”,就是指自我超越。领导人立于不败之地的核心秘诀在于持续不断的“自我超越”。我曾提出自我超越的“5个阶梯”。

  第一个阶梯是权力。拥有权力,貌似拥有了领导众人的权杖。表面上你可以居高临下,发号施令,但如果仅仅靠权力去管理,你或者企业的处境将非常危险。你要找到权力以外的那个动力,而非人们单纯的敬畏甚至恐惧。

  第二个阶梯是关系。生命就是关系,关系是互动的结果。当你跟人们和谐相处、鱼水交融,彼此都感到配合的默契与愉悦,人们会主动支持与配合你的工作。

  第三个阶梯是战功。以身作则、身先士卒。你必须为这个团队、组织或企业做出贡献。团队、组织或企业因为你变得与众不同,你让大家受益,才会体现更大的个人价值和人格魅力。

  第四个阶梯是人才培养。当一个企业有50%以上的人都是你培养出来的,你的领导力显而易见。因为你,他人的生命有了不同之处;因为你,他人的人生变得更有意义和价值;因为你,他人获得了成功。你在高处,却不再孤独。

  领导力的最高层次、第五个阶梯,就是最重要的人格魅力。当你正念利他、格局远大、光明磊落、有情有义,你将拥有强大的影响力,让人心悦诚服,全力跟随。

  管人,先做人。找到领导力的5个阶梯,并且持续不断地往上提升、修炼自我,才能“内圣而外王,修己方可安人”。人格魅力是带领出一流的团队、创造一流的价值。

  领导人的人格魅力

  领导力的第五个阶梯,就是人格魅力。何为领导人的人格魅力?曾国藩曾说:轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。这也是属于曾国藩的人格魅力的显现。

  曾国藩在处理湘军集团内部关系的时候,以“拙诚”为原则,他对待同事和下属,第一不用权术,推心置腹;第二则是“己欲立而立人,己欲达而达人”,他的部下有26人成为总督、巡抚、尚书,有52人成为三品以上大员。第三则是一个“恕”字——用宽广的胸怀纳人。他教育儿子,避免犯两个错误:嫉妒和贪求。凡涉及利益,一定要与人共赢;凡涉及民生一定要与人共享。

  曾国藩坚信“天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀”。毛泽东认为,中国历史上只有两个人可以达到这样的境界,一个是曾国藩,一个是范仲淹。这两个人成事的根本,就是知行合一。

  在多年的企业经营中我发现,当领导人具备这些人格魅力,他们就很容易为自己立稳脚跟、打下江山。

  1、己欲立而立人,己欲达而达人。

  我提出过一个“领袖的人格×能量”的领导人公式。一个企业的领导人,不仅仅要成为一个有人格魅力的人,更需要成为一个有用的人。在巨海的智慧辞典里,人格魅力=关心人、服务人、照顾人;领导人的能量=提升人、影响人、成就人。在巨海人才培养方向,许多基础员工在平台的支撑下一跃而成骨干甚至集团高层;表现在商业层面,是无数顾客从个人成长到经营管理甚至家庭建设,都发生了巨大的成长与突破。

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  10年前,在李玉琦的工作尚未有所建树时,他骨子里的牺牲精神与拼搏精神,便被我深深看在眼里。每一个领导人都应该有识人辨人的智慧,也有提携、帮助员工成长的胸怀。我看到在李玉琦青涩稚嫩的外表下,还有一份倔强、忠诚、以及一颗大爱之心。10年之后的今天,李玉琦已经成为巨海集团的执行总裁,为巨海和顾客奉献着巨大的能量与智慧。

  关心人、服务人、照顾人;提升人、影响人、成就人。当你做到以上6点,你一定会具有领导人的人格魅力,成为一位卓越的领导人。

  2、领导人的修行方向是进入未来。

  领导人需要卓识与远见。他是立于大海边的一座灯塔,不仅给予航行夜里或台风中的人们以安全感,更需不断瞭望未来,预判可能出现的疾风骤雨,在危机到来之前,给到人们正确的战略方向。

  领导人的修行方向就是要进入未来。未来是属于今天为明天做好准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前的事务,但仅仅是为了让企业活下来;而80%的时间,思考、学习、发现机会、拓宽眼界。一位叫埃米尼亚伊巴拉的领导力专家研究表明:如果说领导的本质内容是实现变革,那么制定和阐明美好未来的愿景就必然成为领导人的先决条件。没有愿景,就没有领导。

  3、一个真正的领导人需要具有家国情怀

  俞敏洪曾说过:在中国社会,真正的新精英的定义是既能自我成长,又能够帮助这个社会进步的人。

  巨海在创业时提出:对内成就同仁,对外造福顾客,为把中国建设成世界第一经济强国而努力奋斗。在巨海的使命里,家国情怀一览无遗。我在不断践行公益梦想的时候也发现,所有成功的企业家,都非常热衷于公益和慈善。当企业具有更宏观的愿景,企业的高度和未来显而易见。所以我说:一个有家国情怀和社会担当的企业家,才是真正受人们尊重和敬仰的企业家。

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  4、领导人需要坚守初心

  2018年是巨海创业10周年。在制定2018年的战略中心思想的时候,我思考了许久。回顾十年来走过的路,我感恩自己从来没有背离过创业时的初心,一直在践行自己的梦想。巨海没有让一直追随的人失望。最后,我将2018年的战略中心思想定为:10年征程、坚守初心。我相信,作为一个领导人,为企业创造更大的收益与利润是一份责任与追求,但并不是企业最终的追求。

  我记得2003年听到人生第一次演讲,就想成为一个公众演说家的决定;我记得2008年参加抗震救灾慈善演讲,决定强大自己,普济苍生;我记得2011年第一所希望小学落成时内心的成就与动力……这些年来,无论事业如何辉煌,诱惑以何种形态出现在面前,我都提醒自己:不要忘了当初为什么要出发。

  只有坚守初心,才能步履坚守地迈向未来。

  5、领导人需要保持幸福力

  在巨海,有许多跟提升幸福力有关的文化及系统,比如持续学习、坚持早起、推行孝文化、夫妻同修、智慧书院游学等等……这些都是让领导人们懂得:成功是人生追寻的旅途,幸福才是生命最终的归宿。人们之所以跟随领导人一路向前,都是为了获得生命的幸福。而一位真正的领导人,保持幸福力,更有团队说服力。

  当人性中那些温润的美好,人格中那些闪耀的光辉,伴随着领导人的持续成长沉淀到他的灵魂深处,他一定能在看似纷繁的企业管理与经营中,不怒而威、所向披靡。

  成杰智慧心法

  优秀领导人的六大职能:

  1、企业战略的布局者

  2、企业文化的布道者

  3、企业变革的推动者

  4、沟通平台的构建者

  5、经营效益的承载者

  6、团队力量的凝聚者

  领袖的九大修炼:

  1、在做人上,精明不敌气度。

  2、在做事上,速度不敌精度。

  3、在交友上,较真不敌大度。

  4、在赚钱上,无度不敌适度。

  5、在工作上,能力不敌态度。

  6、在知识上,广博不敌深度。

  7、在思想上,敏锐不敌高度。

  8、在成事上,才华不敌韧度。

  9、在气质上,外貌不敌风度。

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发布日期:2021年11月01日 11:12:27  所属分类:网络营销
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