树立威信:凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......凝聚向心力:定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....良好的沟通方式:进行良好的集体(开会)及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行的即时与明确性,详述奖罚事由.....((如何管理好自己部门的成员))1.确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2.督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质员工职业化、水平、要求、效率。3.建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4.强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。5.建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。6.建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。(1)事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。(2)事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。(3)事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。((以上仅供参考.希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))
为什么要打造职业化的形象？
在用人方面，中天始终坚持德才兼备原则、不拘一格原则、注重绩效原则及“太阳理论”、“母鸡理论”、“观众席理论”。“用人看品质，升迁看业绩”，一切以工作绩效为导向。他们灵活向上的工作平台和公平合理的薪酬待遇，是企业员工和团队职业化建设的重要保证。
专业技术等级序列和项目部员工直接补贴制度是中天集团在2011年重点推进的人才晋升和薪酬体系完善项目。楼永良说项目部员工最辛苦，通过直接补贴的方式，能够提高他们的工资待遇，透过这种人文关怀也可以增强他们的归属感。短短数语可以看出一位企业掌舵人对自己员工的关爱之心。而笔者认为更具中天特色的当属专业技术等级序列制度，这项制度使有业绩、有能力、有资历的项目部员工不必当总经理、副总、处长，照样可以拿到较高工资，这有利于使普通员工立足岗位，充分展现自己的才能与价值。同时这也将形成整个中天集团专业匹配、人才集聚的大好格局，将更好地引导技术类员工向职业化、专业化方向发展。
完备的人才聘用和培养体系是提高员工工资、打通向上发展通道的有力保障。集团下属的各分公司在这方面都有可借鉴之处。如中天五建的“定向培养计划”，集人才选拔、招聘、培训及持续培养为一体，是一个旨在打造团队竞争优势的高层次人才培养工程。另如中宏路桥公司实施的导师制，亦即在优秀大中专毕业生或其他后备人才中，择优与公司中高层主管（或专家）建立一对一的辅导关系，导师定期不定期予以辅导和指点，帮助加快后备人才成长。再如天津公司着力打造的“海河大学堂”倡导的“人人都能当讲师”的理念，不仅提高了员工学习的积极性及其口头表达能力，更重要的是增强了个人的自信、自尊、自爱之心以及团队的凝聚力和向心力。
如何做好精细化管理推进工作？
转载以下资料供参考
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。 这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。 例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。 10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细\"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。
12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
