但愿，分析师带有误导性的分析不至于让库克先生改变近期确定的经营战略与策略，那可是几经改变才定下来的，好不容易，生效了也有效了苹果替换周期4年。

历久换用👌。分析师做出的4年替换周期预判应该是客观苹果替换周期4年、靠谱甚至科学的，但接下来所下的\"麻烦″这个结论则相反，尽管谓为\"可能″，与眼下苹果的战略与策略相悖，更普遍地与用户期望相违、经营正道相逆，当然还更与科技产品的天然属性相斥，科技、高科技产品尤需、尤应抗用、\"保值″，不该三天两头就得换1个，又有多少用户用钱换得起、情愿换得频呢，何况，苹果手机本是著名科技品牌，如果必须时不时自己推1个、邀人换1个，那大麻烦真就来了，变现实了。

耐久合用👌。经久使用却不卡顿，高新依旧，又仍旧惊艳苹果替换周期4年、时尚，价格又尚可，必然虽旧却照旧赢得喜爱，用户不会觉麻烦、说麻烦，反倒会是一片力赞，现在的部分情况就差不多是这样的嘛！这样一来，周期一过，再推出又高新几筹的新品，势必被多买、被首选，于是可知、可证，这才叫真正的以客户为中心、为用户着想，这才是做出了应该做出的科技产品，而正是由于这般而非别样的耐用才成就了用户的长期不替换，更由于长用的是长时间之前买的特定产品，长远而言，再买这个特定的产品以替换就变成了一定，即早已决定，属潜在于早前的既定，因为，耐用所建立起的是不变或难改的长期信任，便可能长期立于不败之地、赢收之地，大概率地保持住市值第一、利润第一。

贵久不用👌。正值降价促销而重现销量增长之际，\"麻烦″之论出来了，是在谏阻降价促销吗？还别说，见到\"麻烦″2字，冷不丁真有了这种感觉，觉得似有周期那么长、价格那么低赔了呀的寓意。替换周期延长自然会对销量有影响，却属短期性，而到目前为止，已知卖高价、推奢侈正是之前销量降低的1大要因，长期以来推行的战略和定位不灵了、误事了，惹出了大麻烦，不仅大，还会长，自己再创不出技术高新、长新的产品就甭想再提价，只好继续无奈地一路走低。

研久再用👌。显然，本来市场和用户就怕没有前述经久耐用的产品，哪会视经久耐用为麻烦呢？能造出这类麻烦科技产品的厂商没有几家的，多多益善！麻烦之论实为着眼于短期，显出短视，可能引发人为缩短换旧周期，导致通过技术途径降速以缩短出新周期。是啊，本该主观致力于在用户长久使用期间里做长久性、全面性的研发，届时一股脑地把研发出来的成熟且又高新和长新技术一项不落地都给用上，让整体产品上1个台阶甚至跨1个档次，从而使得用户在更长的周期后再替换，却人为地不这样做，而是故意研出1项技术便上机，进而推出1款产品便上市，密集推出、短小间隔，甚至研出几项却又不全用上，隔1款或1个短周期再用上，这纯属自找麻烦，因为会自降名气、自损技术、自弃远利，首因和首果则是失去用户，显在和潜在的用户，虽属过度逐利却会过度失利。

到目前为止，库克先生应该是正继续在组织苹果的上下针对前增、后降、再增而寻因、反思，连单独定制和定价的策略以及自研人有自无的关键技术似也已排查出、思考到了，好像就差没检讨至承认技术创新乏力了，又好像对眼下实施的战略与策略有那么一点儿不甘、犹豫，所以，真的但愿别受分析师所下结论、所上建言的影响。

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